汤婧平的个人简介
注册会计师 北京大学EMBA。 北京大学、清华大学、中南财经政法大学总裁班客座讲师。 浙江省中科商学院访问教授 中华会计网校、 财考网名师，知名企业及培训机构特约培训讲师。 从事财务工作10多年，担任多家公司财务顾问，对企业内部...基本内容
注册会计师
北京大学EMBA。
北京大学、清华大学、中南财经政法大学总裁班客座讲师。
浙江省中科商学院访问教授
中华会计网校、 财考网名师，知名企业及培训机构特约培训讲师。 从事财务工作10多年，担任多家公司财务顾问，对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。
主讲课程：
《非财务人员的财务管理》
《税务稽查》
《税收筹划》
《财务人员职业规划》
《资本运作》
《公司财务风险控制》
《企业内控实操》
《EVA考核体系》
《全面预算》
《成本费用控制》等财务系列课程。
讲课风格：幽默风趣、很有亲和力、所授课程通俗易懂且实用性强。
目前，为多家公司提供财税咨询、培训。
涉及行业：物流、图书出版发行、食品加工、农产品深加工、酒业、典当、担保、远洋捕捞、餐饮、房地产、建筑安装、国际贸易、投资、商场、酒店等10几个行业。
个人著作：
1. 《 白话财务管理》
提倡观点：财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
财务管理是一个理性的价值管理，和一个感性的期望值相结合的管理，它最终要平衡的矛盾是值不值的问题，而值不值也不是一个结论，它是一种感受，是藏在每个人心目当中，最复杂的感受。。。。
《白话财务管理》一书中的幽默笔录： 男人是张资产负债表，有资本不代表有实力。
女人是张利润表，有利润不等于有钱。
家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱？
2.《总经理成本控制一本通》
本书主题：成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
成本是什么？
成本从本质上来讲是种付出，没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制的降低，也不存在实质性的高与低，它只有在与收益进行比较的时候，才能体现出它的价值，即它对收益的贡献价值。
如果，1元的投入获取1万元的利润，这就是1本万利；
如果，1万元的投入，只获取1元或者更低的利润，这就是得不偿失；
如果，1万元的投入，换来的是不得不进行更多的投入，才有可能获取超过1万元的价值，那么，这就是成本投入的代价，而不是其价值。
谁在为成本买单？
当市场是卖方市场的时候，为成本买单的顾客。因为，即便你生产出来的成本极高，加上企业要获取的利润后，在市场也会有人买。这个时候市场看的不是价，也不是性价比，而是需要。
当市场是买方市场的时候，为成本买单的是企业。企业的销售收入―预期的利润=全部成本费用，在企业不能左右市场价格的时候，每增加1元的成本，相当于降低1元的利润。
在竞争激烈的市场条件下，谁的成本费用降低空间越大，谁的竞争能力就越强。
本书告诉你什么？
管理界，有个笑话，我想很多人应该听过。
公司生产的一批产品不合格被退回来了，老板很生气，召开临时会议追究责任。
销售部门指责生产部门，产品生产的质量不合格。生产部门指责采购部门，购买的材料不过关。采购部门指责财务部门不给钱，只能买价格低，质量不好的产品。财务部门说，老板让省钱，要控制成本。
追究到最后，追到老板身上了。
那么，这个问题，到底是谁的责任呢？
其实，就是老板的责任。
怎么讲？
如果，成本降低是以牺牲产品质量为代价的话，那么企业无异于给自己挖坑，有一天市场会把企业给埋了。
如果，成本降低的责任不在每个环节确定清楚，那么企业成本降低的策略是无效的，追到最后，责任还是老板。因为，铁打的企业，流水的员工，跑不掉的是老板。
如果，成本降低的策略不是一个项有组织、有计划、有预谋的系统性工程，那么单纯的靠减，减到最后，企业是瘦身了，但很可能营养不良。
那么，成本降低到底该如何做呢？
无论什么样的企业，其在市场上永远是一个中间方。它有上游，企业的供应商。它也有下游，企业的客户。
企业成本降低的策略，应该从平衡供应商、自身和客户之间的关系入手。
企业成本降低的方案，应该从改造企业管理流程入手，在具体管理环节上落实。在落实的过程中，明确目标，明确方法，明确责任。
