沈振来的个人简介
沈振来，男，华硕电脑股份有限公司总裁兼CEO，毕业于台湾大学，曾经先后担任华硕最佳开放式平台事业群总经理等职务，为华硕公司成为世界最大的主机板制造商起了至关重要的作用。
2018年12月13日，华硕董事会宣布现任CEO沈振来将于2018年12月底辞职。
个人简介
2004年，沈振来先生带领华硕显卡事业群，以100%的年成长率成为世界最大的绘图卡制造商。
2006年底，沈振来先生创意并主导了华硕易PC的研发和上市工作，取得了巨大的市场成功，并获得英特尔及微软的大力支持。华硕易PC的推出，为传统电脑产业开创出一片全新的蓝海市场。
2008年1月1日起，担任华硕电脑CEO。2007年――1994年间，曾经先后担任华硕最佳开放式平台事业群总经理等职务，分别负责过主板、显卡、台式机、机箱、数位家庭及服务器等相关业务。
2018年12月13日，华硕董事会宣布现任CEO沈振来将于2018年12月底辞职。
华硕拆分
华硕拆分家各成新总裁如何应对
2007年6月 13日，华硕在中国台北召开了股东大会，主要围绕品牌与代工矛盾发生的激烈冲突进行讨论。这并不是第一起台湾IT企业的分家新闻。早在2000年，施振荣将宏分为新宏、纬创和明基之后，业界沈振来就有人猜测华硕也会走上拆分的道路，调研机构DigiTimes发布的全球笔记本电脑市场占有率排名报告称，华硕自有品牌笔记本在2006年第四季度的市场占有率升至4．1%，出货量增长达78%，排名第八，以微弱优势超过苹果，也仅以一个0．1%的差距落后于索尼。而苹果和索尼都是华硕代工的大客户。
保持平衡是首要问题
摆在沈振来面前的诸多难题是华硕拆分之后华硕自有品牌的代工问题，华硕独立代工厂的定单问题，以及如何协调品牌厂和代工厂之间的平衡。华硕现在品牌与代工业务量都很高，双方紧密相联的程度也很高，一旦分家，两者之间协调不好，就会间接形成华硕内部员工压力。所以，在品牌和代工切割后，首先要保证华硕品牌拥有更大主宰力，这是公司运营的核心。而代工厂则重点放在广度、数量的增长上，华硕继续保持代工业务部从现有和潜在客户处接单，再转给由华硕百分百持股的代工子公司进行生产。既分离了功能，又统一了权益，尽量将双方产生矛盾的机会降到最低。这对于处事温和而又善于协调团队的沈振来应该不是难题。华硕希望品牌与制造拆分后，不只是做一个行销公司，而是靠掌握技术来满足消费者。所以，代工厂除了追求规模，还要配合客户在组织、策略上进行探索，这是未来在代工市场胜出的关键。
经营理念
另辟蹊径沈振来表示他们华硕有一个理念，叫做“奢华众享”，意思就是他们希望华硕的手机在覆盖全部价位段的同时，也能给用户很好的体验。华硕希望他们的手机产品可以最大限度的做到让用户满意。沈振来透露华硕今年的销量区间刚好可以落在1700万-2500万这个区间里，按照华硕内部的说法，算是完成了既定目标，2015年算是华硕手机销量成绩相当出色的一年。
沈振来表示，国内的手机市场，5-5.5英寸的产品太过于拥挤，竞争压力巨大，华硕希望通过6英寸的产品另辟蹊径，打开一些市场销路，虽然6英寸比较的特殊，但是根据他们的市场调研，还是有不少潜在用户对这个尺寸的手机感兴趣。
无惧山寨华硕电脑总裁兼CEO沈振来先生于2008年9月17日10点做客CNET中国高端访谈对山寨上网本发表了自己的观点，沈振来表示：“这部分其实我们也没有办法禁止它，我是想说，一个产品你做的成功，就会有这样的假货出来，这样的假货其实品质是没有保证的。从我们角度来讲，它不能影响到华硕的形象，因为我们一直是诉求我们的品质形象，如果影响到我们的形象我们也会做一些动作，我们最关心是们品质有没有受影响，使用者觉得华硕品质有没有受影响这是我们最关心的。山寨的产品一定是具有价格优势的，但是对于笔记本这样传统意义上的大件商品来说，人们在购买时总是要努力规避风险的。所以正规厂商只要严把品质关，塑造好自己的品牌形象，山寨本在市场上终归会难觅踪影的。
趋势判断SSD固态硬盘具有很多优点，大有取代传统硬盘之势，尤其是在Eee PC这类产品上的广泛使用后，沈振来对SSD固态硬盘的发展也十分看好，华硕电脑沈振来也给出了自己的看好。沈振来表示，SSD固态硬盘具有不怕摔、噪音低、省电等优点，目前制约SSD固态硬盘发展的仍然是价格，SSD硬盘每GB的价格是1.5-2元，而传统硬盘每GB的价格只要0.3-0.5元。价格虽然是制约SSD硬盘发展的重要因素，但SSD固态硬盘还是具有很好的发展前景。沈振来表示，到2010年，SSD固态硬盘的市场占有率将会开始迅速提升，到2011年，SSD硬盘将占据30%到40%的市场份额。但沈振来强调，SSD固态硬盘仍然不会成为主流，至少三年内是这样。
外界评价
沈振来在华硕内部向来有能够完成“不可能任务”的美誉。沈振来毕业于台大机电系。在他加入华硕十余年期间，不仅推动了板卡业务的发展，也很重视员工的教育训练，有一套培养团队精神的方法。而且沈振来对工作业务的热情和执着，也是华硕上下有目共睹的。在华硕推动的“六个标准差”运动中，沈振来亲赴美国GE总部上课，丝毫没有松怠。
沈振来先生凭借其专业研发背景及丰富的渠道销售管理经验，为华硕公司成为世界最大的主机板制造商，达成了“巨狮”的策略目标起了至关重要的作用。
荣誉记录
2018年11月，沈振来入选2018亚洲慈善英雄榜。
