邱中伟的个人简介
中伟，大学学历，工程师。1995年任中国华能集团公司国际合作处副处长，1997年任金园（中国）有限公司（多伦多证券交易所上市公司）副总裁，1998年任中国华能集团香港有限公司副主任。简介
邱中伟，大学学历，工程师。1995年任中国华能集团公司国际合作处副处长，1997年任金园(中国)有限公司(多伦多证券交易所上市公司)副总裁，1998年任中国华能集团香港有限公司副主任。1999年任厦门华能发展公司总经理。2005年加入弘毅投资，主要负责公司整体投资业务的管理以及在工程机械、消费品、建筑材料等领域的投资业务。邱中伟先生有着多年的企业管理和投资运作经验，尤其在能源、房地产、商业零售等行业内进行了长期的管理运作和投资实践，对于国有企业改制和重组经验丰富。
生平
加入弘毅投资之前， 邱中伟先生任银泰投资有限公司董事总经理，全面负责公司的直接投资业务。 邱中伟先生带领团队开展了在中国商业零售领域内的兼并收购，并成功重组银泰下属的商业零售业务，使之发展成为中国最大的民营零售集团之一。加入银泰投资之前， 邱中伟先生任银泰控股有限公司（SH 600683 ）董事长、总裁，组织完成了。
这一国有上市公司的收购、改制和重组，并成功实施了公司的地产和零售业务在浙江的大规模扩张。加入银泰控股之前， 邱中伟 先生一直在中国华能集团公司工作，负责项目计划、发展、国际合作和投资者关系等工作，在能源项目建设、国企重组、海外上市、房地产开发等方面积累了大量的行业运作经验。
邱中伟先生1990年毕业于西安交通大学，获工程学学位。 2003年获美西北大学凯洛格商学院和香港科技大学MBA 学位。
经历
当1990年代PE在中国初露端倪之时，邱中伟也在华能集团公司接受着资本市场的“启蒙教育”。
1992年，华能集团成为较早一批在纽约上市的中国企业。对邱中伟来说，则意味着一个新的世界打开了，他开始负责国际合作和有关上市公司的事宜，先后担任华能国际合作处副处长、在多伦多交易所上市的子公司 Goldpark 的副总裁。在这个过程中，他开始和各大投资银行的“亲密接触”，学习企业上市各个环节的流程。在那个还没有微软Windows操作系统的年代，一开始邱根本不懂得如何在电脑上建立模型为企业估值。但这一“学徒”生涯让其逐渐懂得“未来的现金也是可以卖钱的”。
对邱来说，在华能的近十年职业生涯的最大收获是，越来越习惯于从投资的角度来看待产业。1990年代末的一天，银泰董事长沈国军向邱咨询：想收购宁波华联，不知道是否值得？当时在很多人眼里，中国的民营百货企业是一个“烂摊子”，亏损严重。但邱分析完宁波华联的资产后，发现这些企业不但股价很低、收购成本低，而且存在升值潜力，只要并购之后整合得当，用本地化团队管理，按照当地的消费需求进行货品等级的调整，就能取得很好的收效。邱回复沈：可以买。再次见面时，沈国军已经完成了对宁波华联的并购，并邀请邱担任宁波华联的管理者。在银泰，邱并未局限于宁波华联的业务，他利用自己在兼并收购方面的优势以及对国内百货业被低估的判断，帮助沈国军在国内展开了一系列收购，使得银泰迅速发展为中国最大的民营商业集团之一。
成就
中联重科的入股
2004年底，邱中伟加盟弘毅投资。他接触的第一个新鲜行业便是中联重科的入股。当年，弘毅基于成立时对于各个行业的分析，将投资目光锁定在成长性极高的工程机械行业。但徐工在全球竞标中已被凯雷赢得、三一重工拒绝出售，这使得中联重科成为各个PE巨头的“必争之地”。邱回忆，当时弘毅之所以能战胜竞争对手获得入股机会，除了母公司联想控股的品牌所带来的天然信任感之外，更重要的是弘毅对中国本土企业的理解。比如，詹在融资之时便确定了中联重科的国际化远景：将公司分成若干事业部，背靠事业部进行国际化并购，产生“核裂变”般的发展效应。对于当时不算强大的中联重科来说，这个计划过于宏大，以至于大多数投资者并不相信。但邱判断，在收购中，詹和管理层们也需要花和PE同样的价钱购买股份，“砸锅卖铁地用跟你一样的价钱来买，他会说谎吗？我想不会。”邱说。
成为大股东
2006年5月，弘毅以2.7亿元获得中联重科15.83%股份，成为第二大股东。邱中伟随即代表弘毅进入中联重科董事会，并在此后中联重科收购CIFA案中，扮演重要角色。对缺乏国际并购经验的中联重科来说，这是一场冒险的旅程。邱中伟协助赵令欢，陪同詹纯新远赴意大利，实地考察CIFA的资产状况，一口气见了CIFA公司的股东、律师和高盛等投行。在买家云集的米兰，赵令欢和邱中伟协助詹找到了对方的最大疑虑：由于中国的制造成本和劳动力成本相对低廉，CIFA担心中联重科在收购之后，会把工厂全部关闭，只利用其品牌和渠道来拓展欧美业务。
