谭宝东

时间:2024-01-02 20:56:26编辑:小蔡

谭宝东的个人简介

谭宝东,男,高级工程师,曾荣获天津市优秀管理者,天津市“五一”劳动奖章先进个人,中冶集团劳动模范等称号。

人物简介

谭宝东,男,高级工程师, 一级注册建造师。 曾任中国第二十冶金建设公司制品厂设计科工程师、副科长、科长;武安工程指挥部副总工程师;二公司代经理、经理;天津二十冶建设有限公司副经理;中国二十冶集团有限公司副总经济师、天津二十冶建设有限公司副经理、总经理;中国二十冶集团有限公司副总经理,天津二十冶建设有限公司董事长。

人物贡献

谭宝东担任二十冶天津有限公司总经理以来,在公司董事会的领导下,团结带领公司全体员工,解放思想、迎难而上、锐意创新、真抓实干,从太行山深处的天铁升级改造工程,到空港物流加工区世界先进水平的天铁冷轧薄板项目;从陪伴着天钢东移在一片盐碱滩上从零起步,到建起天津唯一的3200m高炉……公司一次次刷新着天津冶金行业的技术标高,在滨海新区这片热土上屡创奇迹,实现了企业经济技术指标连年大幅增长,特别是在世界金融危机冲击之下的近两年,企业逆势继续保持了高速增长的良好发展势头,2008年完成企业总产值60.37亿元, 2009年完成企业总产值70.3亿元,利润逐年增加。公司被授予天津市 “优秀诚信施工企业”、“AAA级劳动关系和谐企业”、“A级纳税信用企业”、“天津市工程机械管理优秀单位”等荣誉称号。在2009年天津企业100强排序中名列第58位。谭宝东本人也先后被评为二十冶和中冶集团优秀共产党员,荣获了天津市五一劳动奖章先进个人和中冶集团劳动模范等光荣称号。

锐意改革

改革是企业持续发展的动力。谭宝东担任二十冶天津有限公司总经理之后,健全管理体系,调整管理机制,对公司机关管理部门和下属分公司进行整合,理顺了管理关系,明确了管理职责。对生产资源进行了合理配置,现代企业管理制度进一步完善。为提高经营管理水平,他组织成立了资金管理中心和结算中心,加快资金流转,提高了集中度和使用效率,理顺了内外部结算的业务关系。为提高管理效率,他积极推进办公自动化系统的建立和运用,OA办公系统、财务管理系统、经营管理系统、人力资源系统和供应链系统均已上线运行,大大提高了管理效率。面对激烈的市场竞争,他根据公司董事会的决定,及时调整经营思路,以产业结构调整来保障公司持续稳定发展。一是抓住钢结构制作安装行业发展机遇,推进宁河斯帝尔钢结构制造厂一期建成投产;二是密切关注国家房地产政策调整和市场形势变化,稳妥推进房地产项目开发,在手项目一期工程均已开盘上市。三是积极推进项目承包模式转变,天铁1#4#连铸改造和北兴特钢炼钢技改两个项目以EPC总承包方式承建,迈出了挺进高端冶金建筑市场的重要一步。四是延长冶金施工产业链条,确立了以施工促检修的经营思路,取得了天钢高炉和电炉、天铁高炉、日照高炉和转炉等检修业务,合同额达到6000多万元。五是加快市场结构调整,在民建、交通、市政等项目上下功夫,更多参与滨海新区建设,加快融入天津发展步伐,大力开拓非冶金市场,仅2009年就中标滨海新区海景大道南延线、东丽区无瑕街村民定向安置住房等28项非冶金工程,使非钢合同额比上年提高78.9%,市场结构进一步优化。

精于管理

随着公司市场范围不断扩展、项目不断增多,经营管理难度也随之加大。为有效应对这一局面,谭宝东经常深入施工现场考察工作,发现问题及时研究解决,指导出台了安全、质量、设备、材料、分包等一系列管理措施。他带领有关部门,持续开展基层单位经营管理工作大检查,查找问题,督促整改,为规范管理、规避风险发挥了重要作用;督促落实安全生产责任制,加大日常检查整改力度,扎实开展“安全生产月”活动,保证了施工生产安全;指导制订材料采购合同范本,开展采购合同培训,明确购销双方的责任认定和赔偿标准,规避采购风险;要求主管部门加强劳动用工管理,规范临时用工,细化分公司和项目经理部农民工管理职责,开展分包合同签订和农民工工资支付专项检查。为减轻企业负担,降低管理费用,他大力提倡勤俭办事,厉行节约。这些举措的实施,切实加强了公司的管控力和执行力,企业管理水平不断提高。在他的正确领导下,公司自2008年到2009年10月底,不到两年时间共累计完成工程一百多项,并且工期、质量、安全和服务获得业主、监理单位和地方政府的高度赞扬,其中济钢冷轧和烧结、天铁热轧板卷获冶金行业优质工程奖,本钢冷轧获国家优质工程奖,天钢2000立高炉获“全国用户满意工程”奖,天铁冷轧薄板和泰达西区住宅工程获天津市结构海河杯奖,多个项目获得当地和中冶集团安全质量标准化工地称号,除此之外还多次收到业主的表扬信和感谢信,以实际行动兑现了“选择二十冶就是选择放心”的庄严承诺。

人格魅力

谭宝东同志非常重视企业民主管理,加强和谐企业建设。他坚持厂务公开,按期召开职工代表大会,对公司发展的重大问题和涉及职工切身利益的问题交由职代会讨论决定。中层干部的任免一律按民主测评、组织人事部门考核、领导集体决定、任前公示的程序进行。加强党风廉政建设,狠抓分包队伍管理,严禁内部吃请和公车私用,高度重视农民工工资发放和企业扶贫济困工作,维护了和谐稳定的生产生活局面。作为一名国有企业的领导人,他主张积极承担社会责任,多次组织广大职工为受灾地区捐款捐物。

谭宝东同志严于自律,率先垂范,同时严格要求家属和身边工作人员,以自己的人格魅力赢得了企业广大干部职工的爱戴。为了企业的生存发展,为了广大职工的利益,他将全部身心投入到工作中,善于将理论与实践相结合,准确把握市场形势,注重发挥经营班子成员的集体作用,依靠广大干部职工艰苦奋斗,励精图治,以高度的责任感和使命感,为企业实现又好又快发展做出了重要的贡献。

于2011年7月28日因病逝世。

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