孙泽洲的个人简介
孙泽洲（1970年-），辽宁沈阳人，毕业于南京航空航天大学，现任嫦娥四号探测器总设计师。
孙泽洲先后参与多个型号卫星的研制任务、绕月探测工程的前期论证，协助总设计师叶培建分管测控与数传、天线等六个分系统的总体技术管理工作，曾获得光华工程科技奖青年奖、“世界航天奖”等奖项。
2020年11月，荣获2020年全国劳动模范荣誉称号。
人物经历
1992年孙泽洲从南京航空航天大学电子工程专业毕业，来到航天科技集团公司中国空间技术研究院工作，先后参与了资源一号卫星、资源二号卫星和实践五号卫星的总体工作。
从2000年开始，总体部一室(现传输遥感卫星总体室)副主任的重担落到了他的肩上。
2000年，孙泽洲被委任为资源一号02星总体副主任设计师，分管测控和载荷，参与了卫星在巴西的测试，负责飞控工作。2003年，他出任空间太阳望远镜背景型号副总研究师。
由于技术出众，2002年孙泽洲被组织选派参与绕月探测工程前期论证，并负责星载测控分系统论证。
2004年，他就被任命为嫦娥一号卫星研制队伍的副总设计师，协助总设计师叶培建分管测控与数传、天线、机构与结构、热控、数管、供配电六个分系统的总体技术管理工作。
孙泽洲被任命为嫦娥三号卫星总设计师时，也是当时航天系统最年轻的总设计师。当嫦娥三号成功着陆，总设计师孙泽洲欣慰的留下了泪水。对他而言，嫦娥三号像他的孩子，从雏形、稚嫩到成熟，他见证了嫦娥三号一步步的成长。承载了太多的期盼和祝福。看到着陆的那一刻以手捂脸，这是对“孩子”感到欣慰和骄傲的真实情感流露。紧接着他然后又回到正常工作状态。
人物荣誉
2016年6月1日，获第十一届光华工程科技奖青年奖。
2020年6月，获得国际宇航联合会2020年度最高奖――“世界航天奖”。
2020年11月，荣获2020年全国劳动模范荣誉称号。
人物故事
“小时候听老师讲起院士、科学家们的事迹，特别佩服他们，崇拜他们。没想到长大后，自己能够有幸和院士、科学家们一起奋斗，真的从心底里感到光荣。”孙泽洲说。
2000年，孙泽洲被委任为资源一号02星总体副主任设计师，分管测控和载荷，参与了卫星在巴西的测试，负责飞控工作。2003年，他出任空间太阳望远镜背景型号副总研究师。
绕月探测工程的论证工作云山雾罩，困难重重。如何在我国没有深空探测站的情况下，最大程度地减小测控难度？专家们经过讨论认为，普遍利用现有的近地卫星研制资源和地面测控系统，这意味着更大程度上的资源节省与合理利用，却也给各个分系统的工作提出了很多难题。
2002年，孙泽洲参与绕月探测工程的前期论证，并负责星载测控系统论证工作。约38万公里的地月距离，导致星地无线信号的衰减比地球同步轨道卫星高20倍以上，对现有的星载测控分系统来说，研制有相当大的难度。
孙泽洲不分昼夜地与数据和资料打起了交道，击败了一个又一个“拦路虎”，使论证得以顺利进行；后期论证阶段，工作向工程层面转化，孙泽洲及时转变了工作思路，重点关注工程系统中各大系统间的接口问题，保证了工作有效平稳地进行。
“嫦娥”的“含金量”
2003年，在各系统的共同努力下，“嫦娥”工程方案基本确定，孙泽洲由于高超的技术水平和出色的协调能力，开始协助叶培建负责卫星总体技术管理工作。
在此期间，孙泽洲协助叶培建，组织制定了顶层规范，明确了整星各项性能指标要求、设计要求、建造要求、环境要求、可靠性要求等，为整个卫星研制工作的开展奠定了基础。同时，他还配合叶培建审查把关，为各个分系统制定规范，提出性能指标要求，并参与了前期文件讨论。
从总体角度出发，协调各个分系统，保证总体优化，成为孙泽洲工作中的一个关键任务。
首先需要明确的是卫星的重量分配――不同于近地卫星，“嫦娥一号”卫星的资源有限，要求干重（不含推进剂）1150公斤，含推进剂2350公斤。如何能够“克克计较”地控制住卫星的总重量？只有两条出路：一方面，每个设备的重量都要精打细算；另一方面就是要进行系统优化，通过合理的功能模块划分，来优化设备配置。
但是，重量减轻了，“含金量”却绝不能减。一般卫星都有一种叫做“时钟电路”的设备，它为整星提供稳定的时间基准。经过总体论证，决定取消这一设备，但设备的功能还要保留。怎么办呢？孙泽州组织各路专家进行讨论，提出了有效的解决方式：利用卫星已有的测控数分系统内部的高稳定本振信号，在统一频率源内部增加一块电路板，实现稳定的时间基准信号的输出功能。
孙泽洲负责的一项主要任务就是分析审查卫星各分系统的方案，从总体角度进行优化。
例如，如果没有供配电分系统电源控制器内部智能接口单元，100多条指令和100多个遥测都要通过数百根电缆线进行传输，而通过这一单元就将其合为一根总线，实现遥测和遥控指令的信息传输。
协调工作很杂、很累、很繁琐，需要经常在各个分系统之间奔波、沟通、说服。在这些工作中，孙泽洲对“嫦娥”有了更为系统和全面的了解，他如同一位探险者走进了大山。
破解四大难点
2004年，“嫦娥一号”卫星研制队伍正式成立，孙泽洲被任命为副总设计师，面对着前所未有的挑战。
以前，研制资源一号卫星，有不少经验丰富的老同志指导着干；而“嫦娥一号”卫星研制队伍以年轻人为主，大家的经验都比较浅。同时，“嫦娥一号”卫星跟以前研制的卫星区别比较大，用王希季院士的话来说，就是有所继承，这“继承”也是打了引号的――只能继承“远房亲戚”地球轨道卫星，却不能继承“嫡系亲属”绕月卫星。
从系统级别来说，嫦娥面临着四大难点：轨道设计、GNC分系统（制导、导航与控制）、热控、测控通信。同时，还要研发两大关键技术产品：定向天线和紫外敏感器。资料不多，经验不足，进度紧张，几乎可以说是“白手起家”。
工作实施起来之后，困难来得比预想的还要多。副总设计师的工作，跟孙泽洲以前在总体室负责的总体工作全然不同――在总体室时，只需做好自己的份内工作就可以了；而作为副总设计师，则需要把握总体需求，确保总体的高效和系统优化，也要求对各个专业的知识都有所掌握。
孙泽洲之前的专业是测控，而当了副总设计师后分管的热控、供配电和结构等分系统，跟原有的专业相比跨度非常大。孙泽洲凭着一股刻苦钻研的劲头和聪明的头脑，阅读了大量相关书籍，并经常向相关专家请教，很快就把“课”补到了专业水准。
在“嫦娥一号”卫星进入初样阶段后，各种在生产原理样机时没有考虑到的问题逐渐暴露出来。2004年12月份，初样产品交付后，整星综合测试工作宣告开始。这是一个问题层出不穷的阶段，大家对相互的接口、软件不理解，每天都有新问题提出。“简直是u2018按下葫芦浮起瓢u2019。”孙泽洲风趣地说。
综合测试共涉及100多台设备、23类软件，这项工作一直进行到2005年9月才算完成。这段时期，孙泽洲经常要工作到晚上九、十点钟，如遇突发情况，加班到下半夜也是平常之事。面对高负荷运转的工作，他显示了强大的抗疲劳能力，这也正是“嫦娥一号”卫星须具备的品质。
自主创新的答卷
提起当初“嫦娥一号”卫星初样转正样评审时的心情，孙泽洲笑道：“当时的感觉，就像一个学生要去赶考一样，很紧张。因为u2018嫦娥一号u2019卫星自主创新的幅度非常大，这些创新的先进性和可靠性能否得到承认，大家其实都是悬着一颗心的。”
孙泽洲说，“嫦娥一号”卫星的先进性在于应用成熟技术实现新的任务要求。正因为任务很新，谁都没有先行经验，所以一个新的方案提出来后，就难免受到质疑。
孙泽洲作为副总设计师，从总体的需求出发，负责对各个分系统的研制工作进行监督和协调。在前期摸索、设计的过程中，他组织大家一起讨论，在智慧的碰撞中前进，使每个人都尽可能地去了解系统环境，并尽可能地让别人认同这种了解，从而使很多棘手的问题得到了解决。
热控设计是卫星设计中的一块“硬骨头”。由于月球表面的红外辐射复杂，受太阳照射的一面红外辐射很大，背月则很小，这就造成了绕月卫星的外部条件极为多变，保持内部设备温度是十分困难的。
除此之外，更大的、意料之外的困难来自月食的影响――月食的出现会把太阳挡住，而“嫦娥一号”卫星主要是采用太阳能帆板供电的。这就意味着，卫星在轨运行期间的阴影期需要从原来的45分钟延长到3小时，而在此期间卫星需要运用蓄电池实现整星电能的供给。
面对巨大挑战，孙泽洲积极组织专家论证，经过讨论和实验，决定调整整星工作模式，尽量让月食期间功率负载降下来；同时，组织技术人员运用新技术，在热控方面进行调整，以弥补整星热量补充不够的问题。
在整个研制过程中，孙泽洲注重借鉴国外的经验，并结合“嫦娥”自身的特性进行分析。在设计时，孙泽洲提出，一要尽量去认知环境，二要尽量降低环境模型的不确定性对系统的影响。他要求大家“把实验做充分了，把环境认知对了，把整个工作过程验证好了”，像学生把知识牢牢地建构在脑海中一样，就不愁考试时拿不到高分。
果然，2005年底，初样设计得到了论证组专家的肯定，成功转入正样。孙泽洲和他的队员们交上了一份满意的答卷。但他们并没有一刻松懈，而是立刻又投入到紧张的研制当中，迎接下一次更为关键的考试――卫星正样研制与发射。
“较真”式管理
孙泽洲嗓门大，语速快，眼光炽烈，充满激情，有着东北汉子特有的爽快和洒脱。作为副总设计师，他又是个特别“较真”的人。
“嫦娥一号”卫星进入正样阶段后，对包括结构推进设备在内的168台设备，孙泽洲都要一一进行质量把关，他说：“只赶进度而忽略质量，就如同生命没有灵魂。”
为了保证工程按时、保质、保量地完成，他给验收组提出细化要求：每个人各司其责，细化验收记录表格，力求精确，一切都要落实到书面上。无论是设计建造的规范中的电源保护要求，还是环境规范中的试验条件，每一项都要细查具体的执行情况，每个细节都要做到心里有数，敢拍着胸脯打保票说“没问题”。
孙泽洲还组织了系统级FMEA（故障模式）分析，包括了单机和分系统，系统结合各运行程序进行分析，这在当时来说是比较新的做法，之前并无参考范例。袁家军院长建议从卫星的实际出发，在摸索中建设自上而下的、有实效的系统分析机制，这让孙泽洲和队员们受益匪浅，在工作中形成了几十份文件，经验得到了及时的总结。
孙泽洲的“较真”在团队建设上也得到了相当充分的体现。他常常强调，要以最小的资源来解决问题，各分系统主任设计师作为系统的骨干和主管，要打造和谐的工作氛围，实现信息共享，扶持年轻人的成长。
同时，孙泽洲要求年轻人不清楚的事情不能放过，一定要“打破砂锅纹（问）到底”；要多问几个“为什么”，不能就事论事。有时年轻人写文件出现了错误，孙泽洲不但要指出错误，还要问明原因，让年轻人追溯错误的根源，举一反三，从而不再犯类似的错误。
孙泽洲独特的“较真”管理方式，打造了团队可贵的内在精神――思维严谨、不耻下问，集思广益，信息共享，个人的不足可以通过集体来弥补，集体因为大家的协调合作而变得更为强大。
生活中的孙泽洲开朗幽默，他的自我评价是“有些急性子，很多事情太过于亲历亲为”。刚担任副总设计师的时候，他也会因为压力太大常常心情急躁，后来在工作中慢慢学会了调整自己，尽可能把时间安排合理，分清轻重缓急。
面对接踵而来的荣誉，他从容淡定。在他的脸上，能读到思索、坚毅，能读到一种充满兴奋和充实的疲惫。“没有结果的累是最累的，累而有成，就感觉欣慰！”他说。
