丘振良的个人简介
丘振良 （1961―）广东龙川回龙镇上蓝村人。中国国际跨国公司研究会副会长、天略集团董事长、总裁。中山大学EMBA结业，1984年任深圳东华商业贸易公司经理，1994年任香港新达国际有限公司、深圳盛达投资有限公司董事长，2002年创立天略控股集团有限公司、天略信用担保有限公司自任董事长。
个人介绍
天略公司屡获殊荣：被国家税务局授予“守法纳税大户”；2002年广东省企业联合会、广东省企业家协会评为“广东省优秀企业”；2005年被中国企业家联合会、中国企业家协会评为“中国优秀企业”；2005年被评为“广东省诚信示范企业”；被广东省企业联合会推举为副会长单位；被中国国际跨国公司研究会推举为副理事长单位。2005年被中国企业联合会、中国企业家协会授予“中国优秀企业家”称号。2008年11月被聘为中华丘（邱）氏宗亲联谊总会副会长。
丘振良创业经历
丘振良1961年出生于广东省龙川县的一个普通的农民家庭。小时候，他的家里非常清苦，高中念完后，丘振良没有能够继续他的学业。1979年初，他步入军营开始军旅生涯。1981年10月，他光荣退伍，离开了部队，只身闯荡深圳，先是在一家国营商业贸易公司做一名司机，后来在一个偶然机会开始了他新的事业跋涉。
1987年，丘振良原来所在的公司经营出现困难，公司属下的特价商品销售部找人承包。丘振良本来就是一个志在高远的青年，凭其锐利的眼光知道这是一个绝佳的创业机会，几经周折凑了1万元，毅然奔向商海，承包了该公司的特价商品销售部。这是他第一次从商，但凭其智慧和吃苦耐劳的精神、经过几年奋斗掘到了“第一桶金”。
用这掘来的第一桶金子，丘振良先后搞过出口业务、服装厂。当年，出口业务是一种刚刚出现的相当好的业务，而且大公司需求很多货源。于是，丘振良利用信息找货源给大公司，从中赚取信息劳务费。
后来，他眼看做服装很有市场，干脆暂停了出口业务转而做起服装生意，办起了服装厂。然而，天有不测风云。1994年，由于多种原因苦心经营了两年多的服装厂负债数百万，几乎到了破产边缘。无奈之下，他只好忍痛宣布关闭服装厂。这给他留下了刻骨铭心的记忆。他说，那年春节，他向别人借了钱，安排伙计过年后，自己的口袋里只剩下20元，给儿子的压岁钱才一元，这是一个痛苦的记忆，也是非常珍贵的经验。
凭着一股不服输的精神，他以背水一战的勇气重新步入还有一定盈利空间的进出口贸易市场。至1997年底基本还清了债务，公司也发展起来了。靠进出口贸易业务缓过劲儿来，丘振良渐渐地对自己的事业有了初步的方向和选择。他依托已有的进出口业务基础，勇敢地进入新兴的产业，将原公司重组为深圳市盛达贤发展集团有限公司，力图使企业脱胎换骨，获得取之不尽的力量源泉。
丘振良已搭建起了进出口贸易、资本运营、电子商务和实业投资四大领域的骨架，集团旗下已拥有企欣信用担保有限公司、希望实现网络技术有限公司、绩嘉源实业发展有限公司、君哲投资有限公司、浙江省安吉外国语学校等20余家境内外企业，公司总资产超过二十多个亿元人民币，年营业额近30亿元、年纳税数千万元。
天略丘振良的出奇与守正
导语：他得以成功的战略和战术,正是兵法中“出奇守正”奇正之道的绝佳演绎。
每个人的人生轨迹都不一样，有的人平平淡淡，有的人轰轰烈烈。丘振良是后一种，他上过越南战场，嗅过死亡的味道；经历过破产欠债，春节只有20元钱过年。而今的他站在生意场的高点，风光无限好。他的人生跌宕起伏，但从未放弃过对生命的昂扬斗志和潜心思考，他屡屡出奇制胜，且创置了招数以守正安本。
出奇-创模式，亚金融产业链
何为“奇”，想奇策，出奇招，想别人所未想，干别人所未干。所谓“生意”，就是生生不息的创意。
丘振良的事业积累始于外贸，而后转向担保行业，自此青云直上。2002年丘振良成立了担保，典当，拍卖，租赁公司，并浩浩荡荡组合成为天略集团。这样的集团构架前所未有，很多人看着丈二摸不着头脑，实际上这是一套如浑然天成的程序，丘振良三言两语点破其中玄机：典当公司为担保公司控制风险服务，拍卖公司为可能出现的不良资产的兑现成立，拍卖公司无法变现的时候怎么办？于是又成立一个租赁公司，都是为了控制风险。天略集团下的这些公司业务间是相关联的。
乱花渐欲迷人眼，外行人看似多元化，其实就是公司的管理框架而已。天略集团建立的是一个崭新的，但结构合理、精干高效的组织结构。丘振良给这一产业链起了个名字，叫亚金融。金融很重要的一个主题是银行金融业务，这也是天略的发展方向，但还没有银行，所以叫亚金融。这是个自创的模式，首创的名词。而后有很多企业复制天略的模式。作为模式的创造者，丘振良对此一笑，模式有人模仿也是种社会进步，好多东西说不清道不明，不用去追究。他喜欢独立思考，自创了很多模式都被社会接受。创造的模式叫供应链金融，在独家运营当中。
守正―兴建学校，企业的立身之本
何为“正”？心有所正，行自有所止；心有所止，则自有所念；心有所念，则自有所静；心有所静，则自有所安；心有所安，则自有所得。
智者就是能看得更远，更长的人。丘振良经过深思熟虑，投资建设了安吉外国语学校。
首先是企业生存的需要。天略的亚金融链里的业务都具有高风险的特点，公司投入一笔高达几千万甚至上亿的资金，都有血本无归的可能。一个国家会考虑国家安全，经济安全，金融安全。丘振良也一直在思索如何让天略这个庞大的系统能规避巨大的风险，在一定的保障下安然运行。钱放在银行安全性大，但利息低，投资到学校有10%以上的回报率，并且也很稳定。丘振良形象地将投资教育比作为天略公司做理财规划，将30%的钱来做定期存款，得到相对高的利息收入，作为公司长期生存的保障。
而后也是企业发展的需要。很多企业家想在短时间做大做强，媒体也乐于鼓吹中国的企业如何走向世界。丘振良不这么认为，做大做强很早死亡，有什么现实意义呢？他看明白了这点，认为做大做强随意随缘，做长才是天略的追求。他留意观察世界五百强公司做强做久的共性，发现世界五百强68%有投资学校。学校能延续下去是因为没有政策因素、战争、政权的更替，只要有一定的教学质量，不断沉淀的文化会让它延续下去，容易让企业成为百年老店。教育是民生基业，只要好好的稳步的做，就会基业常青。办学校是公司的百年大计。
再次，学校可以为天略成为百年老店培养输送人才。天略的学校是从小学开始，到初中，渐渐的要一步步完成整个体系。学生们一年级就熏陶在天略的文化里，很容易就融入天略的文化，这是别人是无法相提并论的。这些学生就像家里人一样，忠诚可靠，有文化精神。这样的一批人才是企业发展的重中之重。丘振良在经营中的感受是大部分老板不愁没有商业模式，社会资源，愁的是没有合适的人才。他选人注重第六感觉，凭直觉，这些年可以说没找到满意的人，但一个萝卜一个坑，即使不是很满意，也得用。心下有这么一个缺憾，更坚定了他投资学校的决心。
办学校小的方面是为企业，更宏观更长远地展望，安吉外国语学校的宗旨是培育走向世界的现代中国人。十年树木，百年树人，丘振良兴建学校，为社会培养人才，最终体现的是他长远的谋略和赤诚的爱国之心。
细问下来，得知 “天略”有通天之谋略的意味，丘振良的智慧让人惊叹，好奇是否有血缘的流传。因他提起根据家谱记载自己的老祖宗是姜子牙。姜太公钓鱼，愿者上钩，老姜凭此机缘成就大业。这是招数的出奇，还是耐心等待的守正？都是也都不是，因为“天下无难事，只怕有心人”。这个古训也正是丘振良所信守的文化核心，人生信条和做事原则。
2011年6月被卷入郭美美事件
丘振良人物轶事
被卷入郭美玲炫富事件
2011年6月，一名为“郭美美baby”的网友在微博上炫富，新浪认证身份为“中国红十字会商业总经理”。郭美美曾发微博称“所在的公司是与红十字会有合作关系简称红十字商会”。而中国红十字会总会表示没有“红十字商会”的机构，也没有“郭美美”其人;新浪微博承认，认证审核有误并致歉；而红十字会副会长郭长江也出面称郭美美并不是其女儿。但据微博网友爆料，郭长江通过天略集团董事长丘振良认识郭美美，而天略集团与中国红十会有扯不清的关系；更有网友曝出郭美美身份真相
