宋尚龙的个人简介
宋尚龙（1953年11月-），企业家，吉林亚泰（集团）股份有限公司董事长、总裁。
1979年，创立长春市二道河子区劳动服务公司基建工程队；1993年，组建吉林亚泰（集团）股份有限公司。
人物档案
姓名：宋尚龙
国籍：中国
出身年份：1952
性别：男
政治面貌：中共党员
最高学历：学士
职称和证书：高级经济师
工作经历：宋尚龙，高级工程师。吉林省优秀共产党员，吉林省特等劳动模范，全国“五?一”劳动奖章获得者，吉林省、全国优秀青年企业家，长春市杰出企业经营者，长春市人大代表。曾任长春市二道区城建局副局长、长春龙达建筑实业公司总经理，吉林亚泰（集团）股份有限公司副董事长、总裁。任吉林亚泰（集团）股份有限公司董事长、总裁。
基本简介
宋尚龙任吉林亚泰(集团)股份有限公司董事长、总裁，曾被评为吉林省、长春市杰出企业经营者、吉林省杰出企业家、吉林省优秀省管专家、吉林省劳动模范、吉林省优秀党员，荣获全国“五一”劳动奖章，1994年至1998年连续当选长春市人大代表，2002年11月当选吉林省人大代表。亚泰集团是东北地区水泥行业的龙头企业，也是资本市场知名的上市公司之一。
宋尚龙同志带领亚泰集团全体员工，经过十年的不懈努力，使亚泰集团成为横跨房地产、水泥、医药、证券、商贸五大产业、主业突出、紧密管理的大型企业集团。”1998年，亚泰A股成功入选美国(道中88)指数成份股和“中国大陆100大上市企业”；1999年，亚泰集团被《证券时报》评为“中国资本市场二十家常青树企业”之一；2000年，亚泰集团被吉林省政府评为“九五计划省级突出贡献企业”；2001年，又被国内权威证券机构评为“中国最具投资价值的100家上市公司”之一；2002年，亚泰A股首批入选上证180指数成份股，亚泰集团被评为“全国上市公司现代企业制度建设典型”；2003年，亚泰集团在吉林省社会经济综合评价中各项指标均名列全省前茅。宋尚龙经过多年探索，总结出了“以计划管理为基础，效绩考核为依据，审计为主，调研为辅”的“亚泰模式”，得到了中央电视台、新华社等媒体的广泛宣传和推广，受到了社会各界的充分肯定。
与创业前的1986年相比，亚泰集团的总资产已由102万元增至65亿元，增长了6373倍；净资产由40万元增至23.35亿元，增长了5838倍；年利润由总额不足万元增至1.5亿元。组建以来，亚泰集团共累计交纳各种税费11亿元；吸纳就业人员13，000多人。
亚泰集团房地产业是亚泰集团的支柱产业，由七家企业构成，现已形成了相互依托，优势互补的产业链。其龙头企业一亚泰房地产开发公司为吉林省最大的房地产开发商，拥有房地产开发一级资质，年开发量在60万平方米以上，先后通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。多年来，亚泰房地产先后投入数十亿元，相继建成了亚泰桃花苑、亚泰杏花苑、亚泰广场、亚泰豪苑、吉盛花园等小区，总面积达300多万平方米。先后被评为“全国房地产领先企业”和“中国房地产上市公司综合实力10强”企业，亚泰花园被评为“中国名盘”
宋尚龙的带领亚泰集团还分别进入了水泥、医药、证券和商贸领域，规模及效益分居东北地区和吉林省前列，成为国内闻名的绩优上市公司。
行胜于言
宋尚龙本人很谦和、很诚恳。节能减排方面，其他人多是出谋划策、鼓与呼，他则是一位实践者，他用淘汰170万吨产能的行动，向国人展示什么叫做行胜于言。宋尚龙认为温总理的政府工作报告中，关于节能减排这一章节，第一条就提出要落实水泥等行业淘汰落后生产能力计划，同时要加强这些行业先进生产能力的建设，这是一语中的。目前中国水泥行业存在的主要问题是整体发展水平粗放，资源、能源消耗高，落后水泥比重仍比较大，生产企业数量多。在当前市场需求快速增长的拉动下，一些地方已经淘汰关闭的小水泥企业又恢复生产，对资源和生态环境造成新的破坏。
在这种情况下，亚泰集团开始大手笔淘汰落后产能。几年来，亚泰集团先后拆除哈尔滨水泥厂能耗高有污染的生产线、吉化集团公司水泥厂、吉化明城石灰石矿、长春市春城水泥厂等9条落后的熟料生产线，淘汰170万吨熟料生产能力。
从长远看，企业这样做经济效益还是十分显著的。在淘汰落后生产线的同时，亚泰集团建设了数条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线，单位熟料产品能耗降低了47％。通过对现有新型干法水泥生产线进行节能专项改造，2007年亚泰集团水泥产业在2006年基础上，实现单位产值节能9.2％。
节能减排不是一朝一夕的事情，贵在持之以恒。早在2005年，亚泰集团旗下的亚泰水泥有限公司就通过了国家环保总局的审核，被授予“环境友好企业”，这是吉林省唯一一家，也是建材行业唯一一家获此荣誉的企业。亚泰集团还是国家循环经济试点单位。
个人事迹
宋尚龙关心企业的节能减排问题，2007年南方的冰雪异常天气给宋尚龙们提了个醒，环境建设不仅是社会问题，也应成为企业发展的出发点之一。第二是比较关心有关房地产业。对抑制炒房炒地以及加大廉租房市场的建设很有必要，但房地产的拐点是否到来还有待观察，各地房地产业发展是不平衡的，国家应对不同区域区别对待，不能一刀切。
亚泰水泥公司在2005年通过国家环保总局的审核，被授予“环境友好企业”，是吉林省唯一一家、也是建材行业唯一一家获此荣誉的企业。亚泰集团从上世纪八十年代开始介入房地产业，1998年开始进入水泥产业，无论是搞房地产业还是建设水泥产业，始终坚持节能减排和环境建设。
亚泰水泥产业扩张很快，凡是被宋尚龙们兼并的水泥厂，宋尚龙们要求高能耗、高污染的小立窑必须拆掉，上一流设备、建一流环境。1998年收购双阳水泥厂后，很快就上了余热发电项目，之后新上的大项目都带余热发电，这是公司节能减排的重要措施之一。多年来，亚泰随时跟上新技术的进步，新上项目的规划、环境要将节能减排放在第一位，所有新上项目要全部符合CDM标准，并且要通过管理确保上述工作的持续到位。亚泰水泥产业每年利用各类工业废渣达到300万吨，是东北地区水泥企业中处理工业废弃物的第一大户，实现了企业成长与资源利用和环境保护相协调的可持续发展之路。
长春属内陆欠发达地区，公司1992年开始介入旧城区改造，当时开发面积100万平方米，到现在已经开发了300万平方米，开发的二道区是长春的东大门，过去被称为“二道洼子”，经过公司多年的开发，如今已成为长春变化最大的一个城区，由于公司改造了配套设施，不仅改善了城区的环境，也引来了国内大的开发商到二道开发。公司做了很多基础性工作虽然收益不是最高，但社会效益是最好的，宋尚龙们认为值得。企业在追求经济效益的同时也应追求社会责任，这符合宋尚龙们“以人为本、求实创新、厚报社会、回报股东”的经营理念。这样的理念也推进了宋尚龙们的事业，记得收购哈尔滨水泥厂时，正是因为亚泰集团承担了兼并企业过程中的社会责任，从而赢得了此次收购的成功，可以说理念和社会责任帮亚泰赢得了机遇。
回报股东是亚泰的经营理念之一。从公司上市到现在无论是收益水平、资产增值速度等都远远高于市场的平均水平。由于公司上市以来的优异表现，已经进入上证公司治理指数、上证50指数、上证180指数以及沪深300指数。十几年的发展宋尚龙们有信心，在这样的团队带领下，亚泰一定可以创百年企业，时间是检验管理者的最好标准。
亚泰走的是一条有重点的多元之路：在东北区域范围内，公司的水泥产业无人能及，而以东北证券和吉林银行为主的金融产业也做得最强；在吉林省范围内，公司的房地产业规模最大最强。亚泰集团的多元化不是单一、僵化的多元化，而是根据产业发展前景、比较优势和盈利能力进行动态调整、产业链协同性强的多元化，通过资产转让、股权转让、引资合作和分拆上市等方式，实现资源的优化配置和股东价值的最大化。2008年公司提出“创新、创利、创财富”战略，进一步提升公司的核心竞争力，回报社会、回报股东。
振兴亚泰
宋尚龙走上了亚泰集团董事长的位置。他带领亚泰集团一步一个脚印，快速、高质量发展，使亚泰集团成长为一家以地产、水泥、证券为主业的综合类绩优上市公司。
从1992年起，亚泰集团先后投资21.5亿元，累计开发改造了近300万平方米的棚户区，改变了长春东部旧城区的落后面貌。目前，亚泰集团的房地产业已经形成了集地产开发、建筑施工、物业管理为一体，分工明确、优势互补的产业链。证券业属于亚泰集团新兴主业，东北证券公司先后发起设立了东方基金管理公司和丰源典当行，参股了银华基金管理公司，收购了渤海期货经纪公司。目前，东北证券公司已经挂牌上市，为企业未来发展打下了良好基础。
在振兴长春老工业基地的大潮中，宋尚龙觉得，作为吉林省、长春市的大型企业集团，要为地方经济发展做新贡献，就要加快建设，快拳出击，强化发展质量，提高经济效益。为此，亚泰集团制定了三年战略、五年规划。总体规划的主业水泥产业到2008年10月在现有1300万吨的基础上达到2300万吨，房地产业在现有的基础上旧区改造。
