蒲恒荣的个人简介
蒲恒荣，重庆市能源投资集团董事长。男，汉族，1953年1月生，中国国籍；四川南充蓬安人，研究生学历，高级政工师，1969年12月参加工作，1980年4月加入中国共产党。现任重庆市能源投资集团公司党委书记、董事长、重庆九龙电力股份有限公司副董事长、重庆市人大财政经济委员会副主任委员、重庆市第三届人民代表大会代表。曾获全国煤炭工业劳动模范、振兴重庆争光贡献奖等荣誉称号。
人物简介
个人资料
姓名：蒲恒荣
性别：男
出生：1953年1月
国籍：中国
出生地：四川南充蓬安人
毕业院校：焦作工学院
学历：研究生,高级政工师，中共党员
身份：重庆市大型投资与产业混合型集团之一重庆市能源投资集团董事长、重庆市人大财政经济委员会副主任委员、重庆市第三届人民代表大会代表。
详细资料
蒲恒荣，男，汉族，1953 年1 月出生，四川省南充人。焦作工学院采矿工程专业研究生毕业。1969年12月参加工作，1980年4月加入中国共产党。历任重庆松藻矿务局党委办公室秘书；重庆松藻矿务局石壕矿、打通矿党委副书记；重庆松藻矿务局党委副书记、书记；重庆煤炭工业局党委书记；重庆市煤炭工业局局长、党委书记；重庆煤炭(集团)有限责任公司董事长、党委书记；重庆市能源投资集团公司总经理（兼）重庆煤炭(集团)有限责任公司董事长、党委书记等。现任重庆市能源投资集团公司党委书记、董事长、重庆九龙电力股份有限公司副董事长。曾获全国煤炭工业劳动模范、振兴重庆争光贡献奖等荣誉称号。2010年12月23日，重庆市第三届人民代表大会常务委员会第二十一次会议通过：任命蒲恒荣为重庆市人大财政经济委员会副主任委员；重庆市第三届人民代表大会代表。
重大贡献
蒲恒荣长期在重煤系统担任要职，为推动企业发展做出突出贡献，集团煤炭产量连续两年超过1000万吨，经营产值由30亿元增加到67亿元。用债转股、关闭破产等政策，实现债转股4.49亿元，获破产资金17.5亿元，核销不良债务7.67亿元。制定集团四个战略发展规划，掀起了“二次创业”高潮。探索“建立本质安全型矿井”道路，弥补井下“三大”欠账。推进“人才兴煤战略”，三年引进人才1147名，在重庆大学等院校办采矿等专业本（专）科班16个，在校学员达920名。开展了党内生活“以党员为本”、实现“管党员、用党员、帮党员”相结合的党建试点工作。不惜以每年总体少收入上亿元的代价收购外省高价电煤，力保全市电煤供应，连续两年受市政府表彰。2006年以来，公司纳税9.3亿元。蒲恒荣2002年荣获市工业系统先进个人“一等奖”,2005年荣立“重庆市电力迎峰度夏二等功”，2007年被中国煤炭行业协会评为“全国煤炭工业劳动模范”。
八大战略
蒲恒荣：锁定“八大战略” 再造一个能源集团
2011年2月16日，集团召开2011年工作会暨一届四次职代会，董事长蒲恒荣代表集团向大会作工作报告，在全面回顾2010年及十一五所取得的成绩的同时，对“十二五”发展蓝图进行了全面规划和安排。报告指出，在“十二五”末，集团要实现资产总额800亿元，营业收入达400亿元；原煤产量3000万吨；燃气供应量40亿立方，用户400万户；参控股电力装机1500万千瓦，再造一个能源集团的目标。
在“十二五”期间，集团将全力推进“八大战略”。
----实施大煤炭战略。以新疆煤炭基地建设为重点，按照两期3000万吨的规模建设，首期达1200万吨。
----实施大电力战略。新疆煤炭基地配套建设2×66万KW、二期2×100万KW火电站项目；开发210平方公里风电资源，建设一座20－50万KW风电站。
----实施大燃气战略。在现有气源基础上，形成页岩气、煤层气、煤层气液化、煤制天然气、LNG等多气源格局；建成外环管网，延伸燃气服务领域。
----实施大物流战略。抓住疆煤东运大通道建设的国家战略机遇，配套建设疆煤入渝的储煤场和转运基地。一期建设规模为年吞吐能力1000万吨。
----实施大运销战略。以煤炭储运基地为载体，大力发展以省外煤炭入渝为重点的大运销基地建设。
----实施大电铝战略。完成二期60万吨电解铝基地建设的基础上，延伸铝产业链，做强做大铝产业。
----实施大煤化战略。利用新疆、贵州、陕西等地区煤炭资源，拓展煤化工产业链。
----实施大开放战略。以大开放的思维、胸襟和视野，“请进来”与“走出去”相结合，引入战略投资者，加强与国内外知名企业深入合作，推进顺安公司、南桐公司、旗能公司、新疆公司及清洁能源项目相关公司的上市；实施“走出去”战略，推进海外并购项目取得实质性突破。
到科技公司调研
3月21日下午，·重庆市能源投资集团公司总经理蒲恒荣、副总经理张凤舞一行到科技公司调研时强调，科技公司要努力打造好集团的科技研发、勘察设计、中介咨询和交流服务“四个平台”。调研中，集团领导充分肯定了科技公司成立以来的工作，认为科技公司克服了边组建边开展业务的重多难题，经济效益明显，能源系统科研工作主导地位开始显现，公司精神风貌良好，呈现出新企业的勃勃生机。
副总经理张凤舞要求科技公司：一是围绕主业，突出重点，在关键技术上和装备上实现重要突破；二是提升公司资质，扩大市场空间和领域，做大技术服务，为快速发展提供经济支撑；三是建立人才机制，要多渠道解决人才引进的难题，要充分利用各种激励机制激励人才、凝聚人才、调动人才；三是打造学习型企业，以学习型企业为基础，全面加强团队建设。坚持开展业务知识学习，着力提高干事创业的实际本领，着力培养一批敢于创新、善于创新的科技人才队伍。
总经理蒲恒荣要求科技公司要整合技术资源，优化资源配置，实施结构调整，实现专业化管理。要努力打造好“四个平台”；要建章立制，健全完善薪酬方案和人才激励机制，实现科技兴企业和人才强企；要充分利分宣传报道等媒体，提升科技公司的品牌和形象，为集团公司发展作出更大的贡献。
主持座谈会
7月28日，集团领导蒲恒荣一行到旗能公司调研工作，为旗能发展排忧解难，把脉支招。集团董事长蒲恒荣主持座谈会，旗能公司领导班子及部门负责人参加了会议。会上，旗能公司董事长、总经理田军就项目基本情况、投资概算、市场前景分析、工程建设形象进度、主要工作推进情况和目前存在的主要问题等作了详细的工作汇报。旗能公司党委书记、副董事长孙建伟作了补充。
“集团领导非常关心旗能公司的发展，将一如既往的支持旗能公司的工作。”李华清在会上提出三点希望：一是坚定信心，沉着应对困难；二是加强管理，扎实地推进工作；三是精打细算，打造高效旗能。
集团董事长蒲恒荣充分肯定了旗能公司所取得的六大工作成绩：一是旗能公司班子齐心协力，一鼓作气，建设进度快；二是初步形成旗能的特色文化，发挥了引领作用；三是与綦江县委、县政府协调较好，地方对项目支持力度大；四是企业管理不断深化，现场施工有序推进；五是注重员工队伍建设，人才的培养和引进工作超前进行；六是加强廉洁从业建设，形成了良好的风尚。针对旗能公司目前的情况，蒲恒荣对下一步工作提出了八点要求：一是振奋精气神，打造集团最好企业；二是加大工作力度，攻克五大难关；三是开动脑筋，提高招标工作水平；四是协调好设计、施工、监理等各个方面关系，保证安全和质量；五是加强概算管理，控制好投资；六是加强职工队伍建设，增强企业凝聚力，建设高素质团队；七是加强监督机制，搞好廉洁建设；八是借鉴世界成功企业的经验，建成现代一流企业。
会上，集团领导唐顺洪、柳中琪、胡晓英分别作了发言，指出了旗能公司目前存在的问题，提出了相关建议。战略规划部、纪检监察部等相关部门负责人在会上为旗能公司的工作提出了一些建议意见。
会议最后，旗能公司董事长、总经理田军当即表态，集团是旗能公司坚强的后盾，旗能公司的发展离不开集团的关怀，旗能公司一定迅速落实集团领导和各部门负责人为旗能发展提出的建议和意见，大力推进项目建设，使项目尽快“站立起来”，早日成为集团最好的企业。
