杉山清的个人简介
杉山清，国籍日本，于1997年―1998年作为广州轿车项目日本本田技研工业株式会社技术主负责人参与和广州汽车集团公司、东风汽车公司的高层谈判，直至3方签订合同成立合资公司后作为本田方的派驻员任东风本田发动机有限公司总经理，同时兼任广州本田汽车有限公司及东风本田发动机有限公司的技术总监。
基本信息
学历：都立江东工业高校机械科
专家类别：经济
专业：汽车制造
职称：检查主任技术者
入境前工作单位或境外派遣单位：日本本田技研工业株式会社
在华工作简历
1998年7月―2002年11月
东风本田发动机有限公司总经理
东风本田汽车零部件有限公司总经理（同时兼任）
广州本田汽车有限公司技术总监
2002年11月至今东风本田发动机有限公司顾问、检查主任技术者
东风本田汽车零部件有限公司技术总监
广州本田汽车有限公司检查主任技术者
在穗工作时间累计：5年11个月
主要事迹及贡献
东风本田是由东风汽车公司和本田技研工业株式会社共同投资，于1998年7月1日创建的合资企业，与广州本田共同构成广州轿车项目。负责开发、生产、销售轿车用的发动机、变速器及其零部件，并提供相应的售后服务。产品主要用于广州本田生产的各系列车型。东风本田在充分消化、吸收本田技术的基础上，实现了包含毛坯压铸、机构加工、装配及试验在内的有别于其它同类企业的全过程一体化生产，产品达到本田质量标准和实物水平，具备了当代国际先进水平。
杉山清先生在东风本田发动机有限公司任总经理期间，为配合广州本田的整车生产，带领全体员工在改造原广州标致厂房和设备的同时，因地制宜地率先在合资公司提出利用“三个中国”（中国的原材料、中国的设备、中国优秀的人才）生产具备“三高”（高技术、高品质、高附加价值）的产品。
杉山清先生将合资公司的利益放在首位。为使广州本田汽车有限公司的国产化率进一步提高，降低成本，他力主引进高附加值产品生产，建立起中国国内第1家轿车铝缸体压铸工场，实现了从毛坯到成品加工、装配的一体化生产，填补了我国在该领域的技术空白（比实施方案提前3年）；此外还建立起中国国内第2家自动变速箱生产工场（也是本田在海外17家4轮生产基地的第2个自动变速箱生产基地，原实施方案中没有的项目）和本田海外第2个等速传动轴制造工场（原实施方案中没有的项目）。这些促进先进技术转让、对中方带来重大利益的举措使公司一步一步地实现了建立低成本、高技术含量、具有世界竞争力动力总成（发动机，自动变速箱，等速传动轴）公司的目标。到2002年底，他领导的东风本田发动机有限公司实现产值41.48亿人民币，利税18.44亿人民币，成为广州市纳税大户。
自2002年11月开始，他专职担任广州本田、东风本田、惠州本田3公司的技术总监，负责雅阁、奥德赛、飞度的制造品质、市场品质的工作。从2003年2月开始，为进一步推进每一台整车的品质保证体制，设立3公司联合质量推进中心作为职能机构。并且与此相配合，以制造部门为中心，在各科设立专职负责质量保证的检查技术者，将各科的责任明确化。通过这个组织的设立，使售后服务/市场品质人员定期召开的市场质量会议与负责制造部门的检查技术者会议达到横向联系的职能，对2003款雅阁车与飞度车的质量提高起到很大的促进作用。与此同时，在2003年10月以后，为提高外购配套零件的质量，将管理外购零件品质也纳入联合质量推进中心的组织内，要求各供应商提供的零件的规格能反映中国特定使用条件，在产量增加的同时持续保持质量的稳定。现在，东风本田产品的质量在本田海外工厂排名第一，成本比其他国家低10%。
广州本田项目，是由广州本田汽车有限公司生产车身，东风本田生产发动机和变速箱，惠州东风本田提供底盘铸造零件，业务构成形式相对复杂。但通过以上的一系列活动，合资各方能够逾越组织体系的鸿沟，保证每一台整车质量，使之不断受到用户的好评。
作为有着22年海外工作经验的人，从最开始的伊朗、印度、英国等到现在的中国，杉山清先生尊重、热爱每一个地方的文化、历史习惯。尤其对于与日本有着深厚的文化渊源、一衣带水的中国，他常开玩笑：“说不定我们是一家呢！”（源自徐福的传说）他常常利用有限的休息时间走街串巷，了解中国，尤其对于中国的历史如数家珍，知道近代在广州发生的每一件重大历史事件，对广州的了解甚至比本地人强。在他中国的家里摆满了淘来的中国的瓷器、书画、茶艺、古董、历史书籍，由于他对中国历史文化的浓厚兴趣，还参加了东京大学中国历史专业函授学习。他还经常利用各种机会向日本方面介绍中国，引荐日本大学教授、学术团体到广州进行文化访问；在日本能力协会作专题演讲，介绍他在中国的办厂经验以及和当地政府沟通的经验，向不同层次日本人传播中国文化。
杉山清先生不仅热爱中国的历史，而且关注中国下一代的培养，在任期内，先后组织向清华大学等16所高校捐赠教学用发动机、捐助希望小学、资助家庭困难的学生等活动。杉山清先生先后六次到希望小学了解被资助学生的学习情况，并且个人捐赠了所有住宿学生的床。为解除将来其中的优秀学生考上大学学费上的后顾之忧，杉山清先生正积极筹划建立个人奖学基金。他光荣地被所捐助的太湖真君希望小学聘为名誉校长。杉山清先生还向广东省惠州1中学的12名高中生每人每年捐助2500元的奖学金，并将为今后考入大学的人员设立每年5000元的奖学基金。
杉山清先生非常尊重每一位员工的力量，尊重合作方的建议。他在公司推动全员参加的公司经营管理（TQM），使每一位员工都能了解公司每一年度的目标，清楚自己要做的工作，并为实现公司的目标，齐心协力做出贡献。他重视员工培训，现员工每年平均培训超100课时，涉及企业文化、技术业务、工作方法、态度等内容。5年多来，杉山清先生用卓著的成绩和行动受到了员工的尊敬，得到了合作方的信赖，被亲切地称为“老同志”。由于他在中日双方合作中起到的独特作用，在新的谈判工作中又受到中日双方信任，担任中间调停人。
在东风本田、广州本田共同的厂区内，你时常可以见到一位身材并不魁梧，却永远步履矫健的老人，无论你是一直在公司默默耕耘的老员工，还是刚刚跨入大门的新同事，你都能在不经意的路遇之时，感受到他和蔼可亲、热情洋溢的笑容。那是一种慈祥的微笑，也饱含着一种热烈涌动的年轻。
在我们习惯性地称呼他“杉总”的时候，在他亲切地用普通话说“你好”、“辛苦了”的时候，在他独自走上生产线、手把手指导年轻员工的时候，也许旁人很难想到，他其实是个地地道道的日本人，只是二十多年海外工作的经历让他拥有了如此的魅力，拥有了跨越文化与国籍的不平凡的人生。
那是我们所熟识的杉山清先生。有人说他是东风本田的元老，有人说他是外国专家中的精英，有人说他是中国文化的痴迷者，有人说他只是个和善平凡的老人……无论如何，我们都会深深记得这样一位长者，为师，为友，为邻，也许每个人都会有着不一样的感受，但此刻，他就要和这片曾经挥洒梦想和汗水的土地告别，离任回国了。
东风汽车公司前总经理苗圩、周文杰副总经理在东风公司总部热情会见了杉山清先生，对他在任职期间对东风汽车公司及东风本田项目所作出的突出贡献给予了高度评价，并代表东风公司，同时也以他们个人的身份，向杉山清先生表达了由衷的谢意。
作为贡献突出的外国专家，杉山清先生被授予了2004年“羊城友谊奖”。
在杉山清先生丰富的人生经历中，在中国的这段行程也许不算漫长，但我们相信他一定会记得这片让他深爱的土地，这段和东风本田一起走过的日子，珍藏每一份感动与回忆。
衷心地祝福杉山清先生，祝愿他永远保持慈祥的笑容和年轻的心，祝愿他幸福安康。
大亚湾东风本田汽车零部件有限公司杉山清先生与中国孩子感情极好，2007年高考后，得知他资助的澳头中学学生曾尽娣已被哈尔滨医科大学录取，他笑着说：“哈尔滨冬天很冷，我送你一件羽绒服，就不怕冷了。我女儿也是个医生，以后你们就是同行了。”
8月1日下午，杉山清先生处理好手头的工作后，赶紧坐上飞往中国的飞机，到深圳时天已黑了，但他又马不停蹄地赶往大亚湾区，“我要准时跟我的中国娃娃们聚会。”杉山清先生笑着说。从2001年开始，杉山清资助大亚湾澳头中学的3名家贫的高一新生，至今共资助了22名大亚湾区、惠阳区的贫困学子。
杉山清1999年来到位于大亚湾的东风本田汽车零部件有限公司工作。一个偶然的机会，他得知澳头中学有些成绩优秀、家境贫寒的孩子面临辍学的危险，当即找到该学校校长，提出资助这些孩子。不久，以杉山清个人名义设立的教育基金成立了。
“我是一个女孩，虽然我很努力学习，但家境不好，爸爸原准备让我辍学，而杉山爷爷的资助就像及时雨，我又可以继续上学了。”受到资助的惠阳区沙田中学初三学生赖文燕哽咽地说。
杉山清先生资助读大学的孩子每人每年5000元，但他的生活非常节俭。“我小时候家境不好，养成了节俭的习惯。节俭好，节俭下来的钱又可以多资助一个学生。”杉山清先生笑着说。他身体力行教他的中国孩子养成节俭习惯，经常做的事是给孩子们“打包”。
“认识杉山爷爷快7年了，杉山爷爷路过广州就到学校探望我们，跟我们聚餐。最让我佩服的是他很细心，也很节约。聚餐时吃不完的菜，总是动手u2018打包u2019让我们带回去。”受资助的孩子之一、现就读华南农业大学工商管理系的陈玉群告诉记者。
“杉山清先生老跟我说，他的中国孩子怎样好。听得我很羡慕，也希望有自己的中国孩子。当自己的企业在惠州设立物流中心时，我也趁机设立了教育基金。”在日本似鸟株式会社NITORI教育基金成立仪式上，社长似鸟昭雄如是说。杉山清先生来到似鸟株式会社当专务后，个人的资助行为上升为企业行为，这也意味着将有更多的中国孩子受惠。但杉山清仍坚持2004年、2005年高中毕业的7个大学生由自己私人资助。无论是NITORI教育基金资助还是杉山清的个人资助，都实行一包到底，初、高中生一直到高中毕业，每年每人3000元；大学生则能拿到大学毕业，每人每年5000元。目前，申请该奖学金仅限澳头中学、惠阳一中和沙田中学3间学校就读或毕业的学生。
工厂经营和管理
杉山先生在似鸟公司任专务期间，致力于中国供应商的工厂经营、生产管理的技术指导工作。
为提高工厂管理水平，杉山先生采取了建设“模范工厂”，并开放模范工厂供其他供应商参观学习的方式，从而促进了工场间在技术与管理上的相互切磋、取长补短，最终达到共同进步的目的。
同时，在培养工厂人才方面，杉山先生也是不遗余力。他指导工厂开展“小集团活动”，并主办了盛大的供应商小集团活动发表大会。通过此项活动，有效提高了员工的工作技能，激发了员工参与工厂管理的工作热情，为工场培养了一批又一批年轻向上的中坚管理人员。
目前，这些活动仍在继续开展并年年不断扩大。
中国汽车工业杰出人物奖
2008年11月（在似鸟公司任职期间），杉山先生收到了由中国汽车工业协会、中国汽车工程学会、中国汽车技术研究中心、中国贸促会汽车行业分会、中国汽车报社联合颁发的“中国汽车工业杰出人物”奖。收到奖章的那天，杉山先生激动万分，连连感叹说：中国人真是u2018喝水不忘挖井人u2019呐！
