蒲杰（企业家）的个人简介
蒲杰，易讯信息董事长。持有波导股份18%股权，持有易讯信息22.4%股权。重庆籍企业家。男，工学硕士，1964年出生，1992年10月与徐立华、徐锡广、隋波“桃园四结义”，创立奉化波导公司。从此这四位战友紧紧“抱团”，创造了波导“手机中的战斗机”的辉煌历史。
个人资料
姓名：蒲杰
性别：男
学历：硕士研究生
出生日期：1964年
国籍：中国
出生地：重庆
职务：易讯信息董事长
人物简介
蒲杰，男，1964年出生，1990年毕业于西南交大，工学硕士，重庆籍企业家。历任奉化市波导有限公司副总经理，2002年05月――2006年4月宁波波导股份有限公司董事、副总经理，兼任奉化波导科技发展有限公司董事。现任（「易讯信息」）北京易讯无限信息技术股份有限公司董事长、（「新华波导」）北京新华波导通信技术有限责任公司 董事长、（「华美诺亚」）北京华美诺亚科技有限公司董事长、（「仁能软件」）重庆仁能软件科技有限公司董事长。
创业经历
1992年10月蒲杰与徐立华、徐锡广、隋波“桃园四结义”，创立奉化波导公司。从此这四位战友紧紧“抱团”，创造了波导“手机中的战斗机”的辉煌历史。
四兄弟
徐立华，1963年1月24日出生，1986年就读于西南交大（未毕业）。现任波导股份、波导集团董事长，持有波导股份36%股权，持有北京易讯24.40%股权。蒲杰，1964年7月4日出生，1990年毕业于西南交大。波导股份原副总经理(2006年4月底离职)，现任北京易讯董事长，持有波导股份18%股权，持有北京易讯22.4%股权。
徐锡广，1964年9月1日出生，1990年毕业于西南交大。波导股份原副总经理(2006年4月底离职)，持有波导股份18%股权，持有北京易讯12.6%股权。
隋波，1964年1月16日出生，1988年毕业于浙江大学。波导股份董事、副总经理，持有波导股份18%股权，持有北京易讯12.6%股权。
波导战斗队的战斗力，从四名创业者的身上得到了充分的体现。公司副董事长、总经理徐立华是西南交大硕士毕业的高材生、电子专家，曾受聘于著名外资企业担任“电子智能研究室主任”。公司现任三位副总经理都是同一时期的硕士毕业生。徐锡广、蒲杰是电子方面的专家，隋波是商贸专家。
创业十年，不分红、不分手，“战斗队”的凝聚力可见一斑。
在国人眼中，一般中国人创业，合作伙伴不能超过三人，合作时间也难以超过三年。但波导战斗队远远打破了这个“陈规”。
谈到这个问题，徐立华说：“我们几个原来都是两手空空、一无所有的打工仔，起初赚钱的想法肯定是有的。但可能最主要的还是想当老板，做一点事情。那么后来为什么一直没有分红？一是没有条件。因为从我们创业来讲，每年都会面临很大的压力，起初几年不可能把投资者的钱拿来分配。后来即使赚了钱，由于看到了新的市场形势，需要不断地扩大投入，甚至还要借钱来投入。在那个时候，基本一直处于资金短缺的状况之中，是不可能来分红的。
重要转型
4月初，宁波波导副总、新华波导董事蒲杰在北京透露，波导股份（600130）控股公司――新华波导通信技术有限责任公司――将有重要转型。
寻呼两重殇曾为波导攫得第一桶金的寻呼机产业，2001年成了波导的掣肘。
2000年到2001年间，中国几乎每天有一个寻呼台人间蒸发，寻呼公司由顶峰时的1300多减少到现在不足90家。至2002年2月底，中国寻呼机用户锐减至3397万。
需求的递减幅度远超预计。宁波波导副总隋波介绍，尽管波导于2001年12月即紧急停止了宁波奉化和武汉两个生产基地内几条传呼机生产线的运转，但还是留下了几千万元的寻呼机库存。对此，波导在2002年年报中提了很大一块坏账准备。2002年的寻呼机库存贱卖，给波导造成了2419万巨额亏损。
隋波说，此时，厂家跳楼，寻呼台也随之跳楼。
回到寻呼机业务兴盛的2000年，国内市场全年需求500余万，波导市场占有率超过20%，仅次摩托罗拉为中国第二。
产量飙升利润暴涨时，以“把寻呼产品销售的短期生产利润，转化为稳定服务利润”为目的，蒲杰等人在北京成立了大型寻呼运营商――“新华波导”，一口气收购数十家地方寻呼台，着力筹建全国寻呼网络。
1998年至今，新华波导建立了一个覆盖北京、上海、沈阳、重庆、广州等十四个中心城市的地面无线信息传输网，有20多个城市的新华波导传呼台实现了和亚洲二号卫星的联网。
在此过程中，蒲杰说，新华波导一共动用了1.2亿资金，其中仅收购“江苏苏讯”，以获取全国传呼ISP许可证资格，就耗资三千余万。
但情势急转直下，网络布局完毕的次年，中国寻呼业就面临崩溃。蒲杰说，不考虑产品销售收益，几年运作平摊，新华波导在运营上几乎就没赚什么钱。
2001年后，新华波导网内的数十万用户迅速逸散，上亿的投资眼看要付诸流水，
引用年报，隋波说，寻呼市场衰退，使整个波导的经营再度陷入单一化，而新华波导的处境则显得更加尴尬。这就是波导9年寻呼生涯的一个总结？隋波疑惑。
波导急转身蒲杰从SlftBank投资的北京量子无线应用科技有限公司处获得了转身的启示，2000年年底，量子公司开发出“移动证券交易系统”。借此，量子与国内排名前10位券商签订了合作意向，在北京时间、上海、广东、山东和浙江等10个省市的移动通信公司用户中推广。据中国移动有关人士介绍，像量子这样试图在“移动证券”领域一展手脚的“梦网合作伙伴”为数不少。顶峰时期，全国有十余家公司在此领域和中国移动合作，“手机炒股u2018用户一度达到几十万。
但移动人士也承认，以SMS和WAP发布为主要手段的“手机炒股”，还存在无法克服的技术缺陷。WAP的速度瓶颈无法克服，SMS则存在着延迟、丢失、被拦截解码等隐患。证券业必须具备的实时性、稳定性、安全性并没有得到很好解决，股民用短信炒股容易错失股票交易的时机。
推行两年后，中移动的有关数据显示，“移动证券“并没有如预料般开花结果。2001年年底。量子公司不得不开始业务转型。
新华波导从2000年开始和量子公司合作发展无线寻呼商务，量子公司还将“话务通”业务委托给新华波导经营。合作过程中，虽然蒲杰对手机交易的缺陷深有体会，但也看到了移动电子商务的希望。
在蒲杰等人的推动下，宁波波导的手机实验中心开始了移动商务终端的研发。
2001年底，当波导的新移动终端产品将要推出时，寻呼业已在崩溃边缘，但蒲杰发现新移动通信接入技术――GPRS却在趋向成熟。以此取代WAP和SMS，波导高层认为这是一个极好的机会。
2002年初，波导和新华波导进行紧急调整：波导研发中心快速在原三合一产品中加装GPRS模块；波导停产寻呼机，改上新产品生产线，新华波导则几乎放弃所有寻呼机的运营，集中精力筹备三合一手机的动作。
新运营模式2002年4月初，经过2年研发的新产品捆绑新华波导的无线证券服务终于面市。蒲杰说，“除了芯片，包括操作系统，新产品所有组件的都是波导自己做的。”
在技术上，波导同时采用短信、寻呼传输和GPRS三种信息传输通道：因为价格低廉，寻呼通道非常适合传输大容量、相对静态的行情和资讯。而短信个性化非常强，可满足用户对信息的定制要求。经过加密后端到端的GPRS通道，适宜于保障证券的交易。波导的产品利用三种方式穿插使用，令用户在最大范围的环境下与远程服务器接通，下载走势图、行情分析等数据。
另外，通过新华波导平台，用户可以以无线方式与券商连接，进入券商的系统进行交易。
一台“三合一”手机的市场价为4000元，新华波导可以获得10%以上的利润。用户每月还要交50元服务费。
中国股导有3000万左右，蒲杰说只要锁定百分之一股民，便可实现十亿的产品销售额，而新华波导的年服务费收入也可过1500万。
但移动运营商的数据显示，每月收来的50元服务费，大半将由新华波导转交给移动和联通，作为GPRS和短信通道的“过路费”。
目前，中国证券市场每天的成交量平均在100亿左右。业内人士分析，新华波导的潜在实质性收入是，当移动平台的成交量形成规模后，新华波导可从券商7u2030的交易费中抽取分成。
技术研发人员还尝试利用三合一手朵的数据通道，连接银行的专用数据出口，起到移动银行与移动证券结合的目的。
据蒲杰介绍，这种“移动银行”业务也在酝酿中。目标是三合一手机后台能够持续地连接银行、券商，将下单、转账、支付等“金-证”操作都在可视化情况下进行。蒲杰说此种模式类似美国彩票的电子商务。
隋波等波导高层在接受记者采访后便由宁波匆匆赶往北京。波导高层此行目的在于配合蒲杰与各大券商沟通，以获得一种最有利的合作模式。
