邱力非的个人简介
邱力非，（英文名：Levy，网名：非鱼），北京大学硕士毕业。创意家创始人，创意孵化器发起人。作为青年创意人，入选国际青年创意企业家全球14人榜单。个人简介
邱力非，创意家孵化平台创始人，本土创意产业最年轻的天使投资人之一。作为青年创意企业家，入选英国国际青年创意英才全球14人榜单，华人区创意英才奖冠军。北京大学，硕士毕业。资深营销策划人、创意设计师和品牌管理专家。Handswill咨询机构创办人，杂良集生活方式零售平台与麦糖网创意总监。北京电影学院与首都师范大学客座讲师，长期从事创意思维与创新力的青年教育培养工作。个人经历
2012年创办创意家，专注于设计领域的创客投资，并先后创办伴棉、Levy.Q、Flinkr Eyewear等原创设计品牌。发起并募集「创意引擎基金」，领投多个原创项目。“Live with creativity or die with ordinary?”是其秉承的理念。2010年，荣获英国国际青年创意企业家奖项2010至2011年，受英国使馆之邀请举办国际青年创意企业家年度论坛，并为唯一华人演讲嘉宾。2011年，获联合国创意新锐奖，创意城市网络成员2011年受英国大使馆文化教育处之邀参与编制《创意企业指南》，并与2012年发布。成长道路
邱力非的“创意家”之路始于2012年。用他自己的话说“实际上是由一个设计创业者变为一个投资创业者的过程，改变的只是外界的称呼，创业仍然自始而终！”大学刚毕业，邱力非曾在本土4A广告公司任职数年，也曾在当时风靡一时的互联网公司负责营销工作。作为一个设计师与创意执行者，似乎与传统意义的商业和投资风马牛不相及。恰是如此，也为其后来的创业之路屡次碰壁。Lifeu2019s a box of chocolates,you never know what you gonna get!邱力非一直坚信其北京大学启蒙导师Charles Lee所说，天下并无绝对之事。创意人同样也可玩转商业！09年，邱力非创办Handswill咨询机构，服务于多个大型政企品牌并获得良好反响。同年加入并组建中国领导创意平台「杂良集」团队，置身于帮助创意人、设计师打造中国创新之路。他将创意型的创业公司比作永无止境的创业方向，认为创意产业的生态链条必须由草根发起改变，好创意来自民间！“中国的创意产业还处在初期，更没有很好的投资环境。虽然大部分的条件并不成熟，创业与募资依然艰苦。但是，行业的前景愈发明朗，中国人的消费习惯也在变革。中国设计与中国创造为时不远！”邱力非如是说道。发表文摘
2009年 《好设计不等于好生意》2010年《人人都是生活的艺术家》2010年《一个创意人的反思录》2011年《让创意发声》2012年《买得到的好设计》2012年《创意不是天才的特权》关于创意家
创意家是创意孵化器，同时其也定位自己为“青年创意人的创业孵化与实践平台”。同时，作为中国最早投身于文创领域的孵化平台之一，创意家不仅通过基金募集帮助创客提供创业所需要的资金，还针对早期创业所需要的商业、技术、产品、市场、人力、场地等提供全方位的支持，旨在帮助早期阶段的创意人顺利启动创业或快速成长。
经营理念
① 通过创意家的平台，我们希望与用户一起来来创造大家都认可和需要的产品；帮助更多平凡而又充满了奇思妙想的人和怀抱设计理念的产品设计师，克服资金、制造和市场局限，把更多有创意、有生命力、给生活带来便捷和乐趣的产品带到我们现实的生活。② 通过创意家，我们希望建立一个对文化创意发展有效的机制，旨在帮助更多热心的人不断优化并提升其创作的产品与品牌价值，使得他们的努力获得市场的认同。③ 在当今的.COM时代，我们希望借重互联网与社会化协作的力量，帮助“创意家”们来更大的传播效益；将科技与文创融合，视互联网为投资事业的一部分，以独特的经营方式，孵化出更多具有鲜活生命力、且具有新时代特色的成功品牌。个人观点
文化创意产业（Cultural and Creative Industries），是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人（团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。
针对文化创意，邱力非面对媒体这样描述，“无数的交谈中，庆幸的是我博得了基本所有原创设计师的认同，但是同时我又发现了一个问题，那就是多数的设计师们仍无力去平衡设计和生意之间的关系。多数人都更愿意把时间和精力花在设计本身，因为那是他们最擅长的也是最热衷的，一件好作品的诞生远比任何事情给他们带来的快感都要大得多。而对于什么生产、销售、推广、库存管理等等他们无暇兼顾，并且也表现出了极大的厌烦和不适应。从外部因素来讲，这有受到专业局限、教育环境与从业经历的影响。我不可否认，每个设计师都是天生的理想主义者，而且骨子中总还含有那么一点孤傲，不愿妥协也是这类人的特性。但是，对其它商业节点的陌生无疑会打给他们极大地阻力，或许他是一个完美的创作者，但他未必就是一个完美的生意人，两种气质在同一个人身上出现的几率实在是微乎极微。所以我认为，改变这点最有效直接的办法就是在商业上寻找合适的合作伙伴，让他们去补齐你的短板，只有这样才能够有成功的机会，否则就如同木桶效应所述，但凡有一个过于明显的短板都将导致不可避免的失败。”大学里的学习不会限制自己的思想，而是教会了自己以全新的视角和观念来看待设计中的种种问题，这样就使做出的东西充满新意，这是一种感受性的学习方式和思维方式，让他受益匪浅。
