宋智毅的个人简介
现任：意志力董事长、教航集团董事、国际注册管理咨询师（顶级认证）、2010年度中国十大咨询师、2011年度中国卓越人力资源导师著有畅销书：《全员正能量修炼》著有畅销工具包：《智毅绩效系统工具包2.0》经典课程：《绩效系统思维》《...基本内容
宋智毅老师简介
现任：意志力董事长、教航集团董事、国际注册管理咨询师（顶级认证）、2010年度中国十大咨询师、2011年度中国卓越人力资源导师
著有畅销书：
《全员正能量修炼》
著有畅销工具包：
《智毅绩效系统工具包2.0》
经典课程：
《绩效系统思维》
《战略系统方案班》
《企业系统建设》
《绩效体系设计》
《薪酬和股权激励》
《企业发展战略》
《集团管控》
《企业标准化建设》
宋智毅老师先后培训辅导过700多家企业，在全国演讲超过900场，听众90000多人次。近年来先后有五千多位企业的董事长、总裁、总经理倾听过宋智毅老师主讲的《企业人才战略总裁研讨会》、《绩效系统思维》、《战略系统方案班》、《打造感恩型团队》,启发深刻，受益良多。
课程设计体系科学完善，课程轻松快乐，幽默风趣；培训内容给人以激情震撼，终生难忘。难能可贵的是课程内容容易操作，立竿见影，实战实用实效，让你受益一生。
宋智毅老师还是国内首位活跃在课程讲座的国际注册咨询师。宋智毅老师主讲的课程“三小时绩效考核”在全国128家电视台循环播放。宋老师的《智毅绩效考核工具包》更是掀起企业绩效管理的热潮。
有关绩效系统思维的问题集锦问：《绩效系统思维》对于中国的民营企业来说真的这么重要吗?
答：《绩效系统思维》是一门崇尚科学管理企业内部体系的学问，之所以称这是一个跨时代的课程，是因为普通的教学只是老师教，学生学。而绩效系统思维，则打破了常规，现场看、现场学、现场用、现场感受。 以往的课程是以学员听懂为目的的，而绩效系统思维是以学员学完以后，导入企业有效果 为初衷目的。
《绩效系统思维》遵循和秉承，帮助一切需要帮助的学员和企业，将融入中国民情化的科学管理，真正导入到企业中间。
问：有人说《绩效系统思维》是复制了“平衡计分卡”和“目标管理”的思想，这个真的是这样的吗？
答： 西方“平衡计分卡” “目标管理” 两大现代科学管理权威，然而，老师在吸收了这两个思想的同时，又融合了?世界三大宗教、中国帝王管理的儒家思想、现代行为心理学 的部分精华管理思想， 是一部集大成之作。
然而以中国民营企业的现状难题为起源，深入浅出，逐步分析民营企业的内部管理的各类问题，并现场引导学员做出自己企业的方案。
“给客户结果，而不是过程。” 是绩效系统思维的核心思想和灵魂。
问：宋智毅老师如此年轻，怎么能够领悟如此多的企业哲理？
答：宋智毅老师常说，牛顿三大定律的主要理论、爱因斯坦相对论的主要思想，都是在他们40岁以前就奠定了，他也希望自己在40岁以前，能够集合很多高人的思想和经典，出一套对这个社会有重要意义的管理学作品。带着这样的梦想，夜以继日伏案研究、再到企业的咨询实践后，提炼了《绩效系统思维》这个系统。西方科学经典管理体系与宗教思想的本土化中小企业实际运作，《绩效系统思维》 解决了这个问题。
当然，《绩效系统思维》 也在不断的改进中，一切一切都是以“给客户结果，而不是过程”，我们希望做得更好更完美。
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《绩效系统思维》与经典相遇：《绩效系统思维》与帝王管理学：
中国古代帝王的管理也是管理，科举制度是晋升体系，我们的公司有吗？四书五经与员工培训如何实际运用并产生效果？中国故宫的各种造型和制度与企业文化的对比？！以老板比作古代的帝王，再一比古代的管理体系，自然就知道自己的问题所在了。
《绩效系统思维》与宗教奥义：
以三大宗教的为剖析，如何做到不发工资依旧让员工忠诚的工作？
伊斯兰教的设计上，为何会信仰复生日，为何宋老师把伊斯兰教的复生日比作超级绩效考核？ 为什么佛教和伊斯兰教同是大教，但伊斯兰教的政权这么多，佛教的政权这么少？用伊斯兰教的企业文化与佛教的企业文化管理 对企业的导向是哪两个方向？
三大宗教如何运用绩效考核手法进行员工考核？佛教的晋升体系最短要晋升好几辈子才能成佛（速则四生），靠一辈子的修为是铁定办不到的，这样夸张而漫长的晋升体系是如何层层激励员工的？佛教也有企业愿景、使命、价值观？佛教的 禅定、五戒十善 的文化， 这个形式主义的企业文化有效吗？ 宗教的企业文化与绩效考核 何等厉害！
《绩效系统思维》与行为心理学：
用行为心理学讲战略与绩效，人类行为的动机是什么？马斯洛需求的5个层次在三大宗教、中国封建帝王管理、现代企业管理 中实际运用手法是什么？ 人的激励真的是给的越多越好吗？ 行为心理学如何解释员工的需求？ 80后90后的员工，为什么在行为上以及对待企业的态度上，会和60 70 后的员工有本质区别？ 他们的行为有理论依据吗？ 我们针对的方法是什么？
《绩效系统思维》与 目标管理、平衡计分卡：
明朝张居正的官吏考核晋升体系用彼得.德鲁克的经典管理思想怎么解释？民营企业如何正确分解公司目标、部门目标、员工目标？ 现场的课程目标、学习目标该如何分解？ 任何一个组织都需要目标管理
吗？当平衡计分卡与行为心理学相遇……
