沈望博的个人简介
世界最大的非集成声卡生产商创新科技创始人.祖籍：福建.新加坡义安理工学院电机工程专业毕业.沈望傅1981年创办“创新科技”，生产“声霸卡”，彻底改变了电脑无声的历史，并在美国取得空前成功。现在该公司是世界最大的非集成声卡生产商。近几年由于集成声卡日渐普及，“创新科技”准备从声卡制造转向个人数码娱乐产品生产。新加坡最佳商人奖”得主沈望傅”
当一个群体具备了共有的价值观念，即使这一群体中成员不断更新，基本的价值观念仍会延续和保持，文化就诞生了。关于企业文化的探讨可谓多矣，某个企业最明显、最不同寻常的特征总会引起我们极大的兴趣，但这种文化对企业经营的实际影响往往又时隐时现，有时好像难以察觉。新加坡创新科技有限公司主席兼CEO沈望傅先生17年的经营里程则又一次无可辩驳地证实了企业文化那实实在在的力量。3月27日，沈望傅成为最新一届“新加坡最佳商人奖”得主。与已经是第二次获此殊荣的沈先生一席谈，一点强烈的感受就是：创新文化已经牢牢打上创始人沈氏的烙印。
由小变大：不自量的狂想
1981年，工程师沈望傅怀揣6000美元创立创新公司，跻身新加坡众多的小公司之列，人们似乎并没有看出这家普通的小公司具备什么日后会脱颖而出的理由和潜质。17年后的今天，创新已经成为年营业额12亿美元、拥有5000多名员工、23个子公司的世界多媒体巨头。沈望傅初创公司时的动机十分简单：自幼相当爱好音乐的他觉得电脑无法很好地处理声音乃至图像，实在是不够人性化，能不能搞一些好玩的东西？“好玩”驱动了沈望傅，工程师喜爱动手、追求新奇的特性又让他在尚未有“多媒体”这个概念的时候就推出了世界第一台可以称得上是多媒体的电脑。
狂想者也会成功
“那时候还没有多媒体的市场，我们推出的多媒体太早又太贵。并且我们只是一个30多人的小公司，根本没有力量将这样新的产品推向市场。但我们是一间不自量力的公司，喜欢做很大的梦，喜欢狂想、妄想。”确实，不仅偏执狂才能成功，狂想者也会成功。到1991年微软推出多媒体概念的时候，其他的厂商还缺乏准备，而一直致力于在这个领域创新领先的创新公司则如鱼得水，一头扎进多媒体市场。
对新鲜的事物保持着浓厚的兴趣
----人到中年的沈望傅无论体态、声音及思想都洋溢着不亚于年轻人的活力，常常将“好玩”挂在嘴边，像一个少年那样对新鲜的事物保持着浓厚的兴趣，时时处处想要标新立异，恰如他创立的公司名称“创新”。“我的公司能够发展到现在，最重要的是坚持创新的精神。无论开发产品、制定策略、开拓市场，还是简单地做一个贺年片，公司每做一样东西都要与众不同，否则就不叫创新公司了。否定一个创意的理由常常是：这东西不够创新，就这么简单。再比如，我们的促销方式也很特别，我们的会场总是很热闹，搞到观众乱喊乱叫。”
力挽狂澜的企业精神
----公司成长到一定阶段，不可避免地会遭遇挫折，即使一家年轻的公司也难以幸免。这时候能救公司的就是企业精神，就像一个人遭遇挫折时要靠他的信念救自己。
----1995年至1996年，创新经历了第一次坎坷。原因是1990年到1995年的几年间，公司的业务发展非常快，营业额、利润、人员每年以3倍的速度“吓人地增长”。“这时候出问题是因为人太新，没有办法把全部的人团结起来。不发展又不行，因为市场在那里，必须抢占。为什么没有团结起来新人？因为我们公司成长中已经有自己的文化，但没有总结出来，没有言传身教给新人。我没有裁员，在人心惶惶的情况下，我做的第一件事就是做思想工作，一个地方一个地方游说，讲述我们公司的策略、前途，让人们恢复信心。”
总结创新的精神、创新的文化
----大病初愈的创新头一件事就是总结创新的精神、创新的文化。沈望傅说：“我们是全球性公司。把不同文化的人结合到一起，每个人靠听总部命令行动速度太慢，所以要靠精神，发现什么事情，不是想应该谁来解决，而是想我该怎么解决。提炼出来的精神为――家庭：公司是快乐大家庭，非常开放平等；友善：团结客户、供应商，产品也非常友善；快：研发推广等等都要快到吓倒别人；刻苦耐劳：用很少的钱做很大的研究；容忍失败：重要的是吸取教训；有趣：公司很有趣，产品很好玩。这几条的英文第一个字母都是F，因此称为“六F”精神。起用新人的时候，首要考察的就是他(她)是否和我们有类似的思想和对问题的看法，以保证公司文化的延续。”
----曾经听国内一个企业的老总不厌其烦地向别人讲述他如何翻来覆去拟订“最能代表公司味道的那句话”，而这句话在局外人听来并无特别感觉，就像我们经常听到企业概括出来用以激励员工、表达自我的简短语句那样。其中凝结的精神及其在关键时刻的巨大力量，只有企业自己人体会得到。深入到企业中去看，这种精神确有总结的必要，即使创始人离去，强大的文化力量也会约束和维护企业的运转。
----沈望傅总结说，硅谷模式贯穿着冒险、创业精神，台湾模式是努力和拼搏精神，创新模式则是刻苦又创新，融合了硅谷模式和东方刻苦的优点。中国的企业应该汲取这三者的优点，再加上中华文化的商业传统、拼搏精神、自然及人力资源，别人能做到的，中国也一定能做到
