彭志强的个人简介
彭志强先生，盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长，华创盛景基金创始合伙人。彭志强先生曾任上市公司紫光股份副总裁，独创了“培训、咨询、资源整合”三位一体的“盛景模式”，致力于打造中国领先的管理咨询培训集团。基本资料
姓名：彭志强
籍贯：江西
现任盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长
个人概述
彭志强，少年老成。
25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAPERP全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。
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彭志强：创新的力量
彭志强，少年老成。
25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAPERP全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。
实际上，彭志强不愿意回忆过去，因为他要留出思绪计划未来。盛景网联能够在咨询培训企业多如牛毛的市场里实现高速成长，并且获得VC的垂青，正是因为彭志强的“未来综合症”。
2007年，彭志强创办盛景网联咨询培训集团。他笃信商业模式的创新能在任何一个行业中创造出新的空间。但2008年的全球金融危机也让盛景网联遭遇到了前所未有的扩张困难。当时，几乎所有的公司都开始裁员和削减员工培训费。此时的彭志强，并没有就此止步。他加速推进了盛景的研发系统，迅速推出了《商业模式的力量》、《资本的力量》等高端咨询培训项目，他把眼光放到了未来，而且他看到了未来，那就是中国本土的中小企业主。
越是危险的时候，中小企业主越是希望获得新鲜的知识以帮助自己渡过难关，求得发展。当时，不少中小企业主意识到自己的企业遇到了发展瓶颈，而且由于金融危机造成的业务减少也让他们有了难得的学习时间。
盛景网联“培训―咨询―资源整合”三位一体的创新企业家培养模式，为成长型企业的发展指明了道路。在这种商业模式下，盛景网联这个平台上，不仅聚集了众多优秀的成长型企业，还形成了中小企业主间的资源对接。
这就好像举行一个派对，学生去参加，老师也去参加，迫切期望成长的企业家们是学生，而怀揣着百亿基金规模的VC创投们则是老师。老师看看学生有什么问题，提些建议，然后也看看是不是有实力强劲的学生可以收归门下；学生也来看看能从老师那获得什么解决方案，如果可以再拿点投资最好。而盛景网联不仅要负责派对的组织和运行，还要负责告诉参加派对的师生们该怎么跳舞。
彭志强说盛景发展业务上，咨询占的比重比较大，我们对于咨询进行了定位，我们强调的咨询，就是附加值更高，含金量更大，对企业推动效率更明显，我们把咨询定义成三种类型，即培训式咨询、一对一的高端主题式咨询、成长导师等集体式咨询，帮助中小企业实现前端信息对接，帮助中小企业驾驭各方资源。
“我们为什么发展比较快速？我们是咨询培训行业里最努力在做创新的，我们在集成协同咨询培训系统的研发投入是最大、最持久的，我们未来要走向中小企业一站式智力服务平台。”这种创新的模式正是彭志强给盛景网联打造的核心竞争力。也正是因为这样，盛景网联才能够吸引达晨创投、汉能投资、用友集团和分享投资四家投资机构的共同关注。
让企业家增值的企业家
他没有金融专业背景，却成为清华紫光上市小组主力成员，成功运作上市;没有销售背景，却在6年时间内，运作IT营销收入达到30亿;没有IT技术背景，却在非典期间，花4个月时间组织实施了12个分公司的SAPERP系统上线，被业界评为年度信息化成功第一案例……在外人看来，法学出身的他所从事的行业似乎总是“不搭界”。3年前，他又“跨界”创业，进入管理培训行业开辟一片天空。
模式决定成败
为什么决定抛开上市公司高管的名与利，选择“管理培训”这样一个看上去已经“相当拥挤”的行业?
在彭志强看来，任何一个“拥挤”的行业中都有可再创造的空间，而这往往归结于商业模式的创新：“在市场竞争日益激烈的现实情况下，商业模式创新比技术创新更为迫切!一项技术如果没有一个好的商业模式，就没有任何意义，甚至可以说是一文不值。同样的技术如果采用不同的商业模式，无论财务回报也好，资本市场的反馈也好，会有天壤之别。”
正如世界级管理学大师彼得德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”彭志强则提炼地更为直观和形象：“没有商业模式，再好的产品也没有前途，再好的技术也没有前途，再好的品牌也没有前途，再大的资产也没有前途，因为商业模式是企业经营的原点，它是企业经营的根本。”
彭志强曾很坦率地谈到：“接触大量中小企业以后，我深深领悟到其中绝大多数的商业模式都存在较大问题。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路很难走下去，从传统的低成本模式转到商业模式创新，是巨大的挑战。为什么政府和企业喊了这么多年u2018转型升级u2019，但实际效果非常有限，就是因为众多的中小企业真的不知道怎样u2018转型升级u2019。其实，u2018转型升级u2019的关键所在就是商业模式创新。”
现在关于创业板的高市盈率争论很多，这都是因为创业板上市公司无法实现高市盈率所要求的高成长性，那为什么这些已经上市的企业增长乏力呢?其核心就是商业模式的缺憾无法支撑持续的高速增长。所以，不仅成长期的企业需要学习和创新商业模式，甚至现在已经上市的企业也需要学习和创新商业模式，总之，凡是遇到了增长瓶颈的企业都应该学习和创新商业模式。
敢于创造模式
如今在彭志强的带领下，盛景网联已走过3个年头，形成了以“培训-咨询-资源整合-投资”为价值链的创新的企业家培养模式，缔造了核心品牌课程――《商业模式的力量》、《资本模式的力量》。彭志强将这种全新的模式比喻为“双漏斗式”：从传统单纯的授课教学纵深扩展到企业咨询、常年顾问、风险投资等企业深度服务，最大限度地实现了企业学员之间的优势共享。
他告诉记者：“普通的培训机构或者商学院基本停留在u2018学习u2019层面，而且往往还不太实用，其余的事情都只是所谓增值服务而已，并非主营业务，所以实际效果和水准都非常有限。而我们在创造性地做u2018系统性培养u2019，而后再通过投资分享成长价值。”
当然，培训仍是不可少的步骤，它可以系统地传授创新的思维方式与成长的结构化工具。而彭志强创造性地将“总裁俱乐部”平台引入培训流程中，这里有数千家企业资源可以深度整合、相互合作。如果优秀的企业有进一步的个性化深度需求，那么，他就会启动咨询程序，深度帮助企业进行改造。在改造完毕具备投资条件后，华创盛景基金将联合其他知名风投机构对企业进行投资，促使其获得更大、更快的发展，直至上市。
一个成功的培养模式，应当是不但让学员企业获得丰厚回报，也让自己的公司从中受益的。这就是彭志强一以贯之的心态。
企业教官彭志强
彭志强要办一所中国民营企业的“黄埔军校”，这个愿景的确不错。但他有什么独门秘籍，能给他的学员企业带来商战或经营上的收获。
提起黄埔军校，人们并不陌生，这所孙中山先生在上世纪20年代初创办的军校，曾培养出了众多优秀的军事人才。从黄埔军校走出来的学员，先后有数百人荣升将帅之职。
彭志强创办的盛景网联，是一家刚成立三年多的民营培训机构，但他却打出了一句响亮的口号――“成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校”。口气如此之大，彭志强底气何来？在各大院校的MBA课程沦为赚钱工具的当今时代，一个以商业模式培训为主业的民营机构，能为它的学员带来什么价值？记者带着些许好奇，走近了彭志强。
彭氏“资源嫁接”术
彭氏“黄埔军校”位于北京清华科技园，前身是清华大学培训中心。彭志强虽说不是清华系，却与清华大学很有渊源，他25岁在中国政法大学读研究生时，进入清华紫光的IPO项目组，全程参与了清华紫光的运筹上市，后因业绩突出，28岁时出任清华紫光副总裁，成为院校类上市公司中最年轻的副总。
然而，这些都是“过去时”了。2007年，放着好好的副总裁不当，彭志强离开清华紫光，自己创业做起了培训。说实话，他下海时，国内的培训机构已多如牛毛，到一个陌生的商业环境中去与别人抢饭碗，很多朋友对他的这个做法并不看好。
别人不看好是别人的事，自己看好了，就要脚踏实地地去做。彭志强一头闯进培训圈，心里有着自己的打算：“现在做培训的虽然多，但规模都不够大，小作坊很多。为什么小作坊多？说明此项业务利润不错。盛景网联是与清华大学、中关村科技园共同创办的，背靠清华大学的品牌和资源，这是我们区别于其他培训机构的优势。”
记者笑言：“看来做培训也得u2018傍大款u2019。”
“不完全是这样。”彭志强呵呵一笑：“做之前，我已经对市场做了调研。很多培训公司为什么做不大呢？商业模式有问题。全国有5万家培训公司，这些公司起步很快，后来发展却很慢。什么原因？他们做的是企业内训。我把这种模式叫u2018点菜式u2019培训，企业按自己的需求u2018点菜u2019，培训机构再去u2018买菜、配料u2019(设计课程、请老师等)。这样做的好处是几乎无风险，利润率也还可以，但没有规模效应。做内训还有一个很大的症结，就是每个项目很难复制，没法做到标准化。”
记者问：“盛景网联是怎么做的？”
彭志强说：“我们主要是做公开课。公开课程投入很大，风险也很大，好处是一旦过了临界点，成长速度会很快，盈利能力也会非常强。我目前就在按这个模式走。”
“这个模式的核心是什么？”
彭志强说：“我们称之为u2018创新的企业家培养模式u2019，即通过培训、咨询、资源整合、投资四位一体的创新企业家培养模式，这么一个大的定位。我们通过盛景这个平台，把企业的需求做了一个无缝对接，这个做法在国内是我们首创，甚至在全球也是由我们首创。这就是盛景培训的u2018资源嫁接u2019术。”
“资源嫁接”，这个说法确实很有创意。但光有一个好的创意，学员是不会买账的。彭志强的精明之处在于，他通过盛景这个平台，把资本的力量引入了盛景。在国内，培训、咨询、资源整合、投资这四种商业形态各自独立，各家公司只运作其中一块。但在盛景，彭志强把四个环节融为一体。这种嫁接方式，很好实现了几种商业形态的对接。
“黄埔军校”两件宝！
彭志强要办一所中国民营企业的“黄埔军校”，这个愿景的确不错，但他有什么独门秘籍，能给他的学员企业带来商战或经营上的收获？采访前，他的助理送给了记者两本书：《商业模式的力量》和《资本的力量》。她告诉记者，这是彭总原创的、也是对学员企业最有吸引力的两大商业课的印刷版。记者翻书浏览，发现近几年在市场中创造了成长神话的企业，如百丽鞋业、kappa(卡帕)服饰、凡客诚品等，都被收录在书中。
快速成长，并保持一种高利润率的成长状态，这是每个做企业的人梦寐以求的，但很多国内中小民营企业在做到一定规模后，很难再找到提升的门槛。用彭志强的话说：“企业发展到这个阶段，必须对自己的商业模式进行重新梳理和定位，要进行重整和变革。否则，不但很难继续做大，还可能在未来几年出现衰退。”
