钱港基的个人简介
钱港基，男，1955年出生于香港，12岁移居加拿大，21岁大学毕业，钱港基去了全球四大会计事务所之一的德勤会计事务所。半年后升为主任，一年后任部门经理，后任加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监，并先后担任任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理、露华浓（中国）有限公司总经理、天狮集团全球执行总裁、康宝莱中国区总裁、月朗国际全球总裁、天衣科技全球首席顾问等。
简介
1982年，27岁成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监，曾用一年的时使一家加拿大著名的木材公司扭亏为盈；更只用了半年的时间还上了银行几千万美元的欠款，被业界誉为扭亏高手，财务神童。
1992年，37岁成为安利（中国）公司的001号中国员工，负责安利（中国）的筹建；
1997年5月，任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理，将从零开始的安利做成中国直销业的代名词。
2000年，任露华浓（中国）有限公司总经理，6个月后，露华浓在中国扭亏为赢，3年后露华浓中国业绩增长了三倍。
2003年9月，出任天狮集团全球执行总裁。9个月后，天狮中国区业绩从1000万美金上升超过9000万美金，钱港基被直销界称颂为直销界领袖式人物。
2004年末，加入康宝莱，出任中国区总裁，两年内在全国各省建立了47家销售店铺、40家服务网点。
2007年9月1日，加盟月朗国际，任全球总裁。
2010年2月，加盟天衣科技，担任全球首席顾问。
2010年8月初，加盟江苏隆力奇集团任定制营销部（直销事业部）
2011年9月1日，加盟北京致明德国际，任全球销售总监
个人资料
出生时间：1955
年出生地点：香港
星座：金牛座
家庭：太太和1个儿子、2个女儿。
冒险史
1983年，27岁成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监；
1989年回国担任亨氏中国公司总经理。
1990年亨氏中国公司开始盈利，第一次给中国股东分红；
1993年，37岁时，返回大陆，成为安利中国公司001号员工并任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理；在职8年；
2000年，45岁，就任露华浓中国公司首席执行官，一年后任亚太区总裁；
2003年9月，48岁时进入了天狮集团担任全球执行总裁；
2004年7月出任中录华纳家庭娱乐有限公司总裁；
2004年11月，四个月后，49岁的钱港基正式加盟全球第五大直销企业康宝莱公司，任康宝莱全球高级副总裁和中国区总裁。
投资个性
喜欢分散投资我在香港关注过股票、地产、金融产品之类的投资。我喜欢把钱分散投资。投资前我会先评估自己能输多少（个百分比），然后再用专业的眼光去评估投资项目的风险，因此，我投资输的时候不多。
难忘经历
炒日元亏了，及时斩仓比较难忘的一次是1998年前后炒日元。当时我以为日元跌幅到90%的时候已经是底谷了，但是买进后，却一路继续下跌。当它的跌幅超过95%时，我就赶紧卖出，把钱投资到另一个看涨的项目中。虽说那次炒日元输了，但是我投资另一个项目却赢了。那次的经历告诉我当一个投资项目继续跌的时候要适时舍得“斩仓”，如果想着舍不得，那么就会错失更有投资前景的项目。财富哲学：用掉的才是你的！你问我如何看待财富？我有自己的一个处世哲学――财富“圈圈论”。也即是一个人的现有的固定资产是第一个圈，然后此人每年的工作收入所得是第二个圈，他用于投资的流动资金是第三个圈。与一个人紧密有关的财富圈圈也就是这三个圈。剩下的财富圈圈则影响不大。想想，一个人每月正常的消费最多是1万元，而这1万元肯定也是在三个圈圈之内，假设你一个月赚上1000万元，而仅仅是1万元你用了的才是属于你自己的，剩下的就属于数字。如果你用这个心态来看待投资，就不会患得患失，一切决策就变得轻松起来。所以我的人生哲学是，做人不要贪。一个人不在于他赚的财富多少，而在于用多少。只有花掉了才属于自己的，没花出去的账面财富仅仅是数字。
财务神童
钱港基加盟康宝莱国际第一天，他的老板――康宝莱国际的全球总裁就称，“你是我们的u2018EPSu2019（每股收益的英文缩写）。”显然，康宝莱对中国保健品直销市场的赌注，押在了钱港基身上。上周，这位康宝莱国际的“EPS”出现在珠江边上，开设康宝莱在广州的第一家分店。从安利中国区副总裁的位子上去职多年，转了一个大圈后，重新回到原点――直销业，不过这次却是作为安利的竞争对手重回战场。职业生涯颇具传奇色彩的钱港基毫不掩饰自己的雄心，“给我时间，我相信康宝莱会再创如同安利在中国的奇迹。当然，这个时间不会太长。”惊险的第一跳在商界，钱港基是个富有传奇色彩的人物。
传奇色彩的人物
12岁移居加拿大，21岁大学毕业，钱港基去了全球四大会计事务所之一的德勤会计事务所。半年后升为主任，一年后任部门经理。正当老板准备给他提职加薪时，加拿大一家著名的木材公司濒临倒闭，引得政府出面干预，同时在报纸上发出招聘CFO（财务总监）启示。年轻气盛的钱港基于是放弃了事务所的工作，毅然前往应聘。面试的时候，他的年轻让考官吃了一大惊。钱港基的条件是：“给我一年的时间，把所有问题找出来，再给我一年的时间把问题改正过来，好不好？”考官们对此则报以将信将疑：“两年的时间就OK了？那你是神童了！”钱港基用3个月的时间查清了所有问题，再用半年时间摸索、实践，寻找解决问题的方法。一年后，钱港基不仅提前使这家公司扭亏为盈，而且所得盈利将前几年的亏损冲掉了一半。至此，钱港基缔造了人生第一个“传奇”――在圈内赢得了“财务神童”的美誉。最漂亮的一跳在钱港基看来，他一生中最漂亮的一跳应该是选择了安利中国。事实上，这也从此铸就了他在直销界的显赫地位。1992年，安利公司在中国投资1亿美元开拓直销市场，并通过猎头公司找到钱港基。安利（中国）公司董事长郑李锦芬的诚恳让钱港基做了决定――成为安利（中国）第一个员工，负责安利（中国）的筹建。后来，他的地盘越来越大，成为统帅华东区、华中区的总经理，同时出任安利（中国）公司副总裁。投资要看准“波、谷”钱港基说，每次他都会选择在最高峰的时候走下来，再到另一个低谷，之后再创一个高峰。比如从安利到露华浓，很多人都觉得不可思议，但是一年后他把这个烂摊子收拾得非常漂亮。钱港基说，两年前，国内没有人知道全球五大直销公司之一的康宝莱国际。但去年开始，已经有很多人知道康宝莱国际。而到了下半年，它在国内已经开设了十几家店铺。
财富管理之道
管理企业和投资一样。首先是先评估自己是否输得起？可以输多少？投资回报有多少？如果你对整个企业的风险都了然于胸，此时，你再做决策时就可以做到游刃有余，非常果断地“斩仓”。管理，最重要的是做事要有计划；然后是计划外的分寸把握，计划的弹性能与市场一起波动；第三点是要大胆地用聪明的人，有用的人。西方有一本杂志称，一家正常的企业，其员工可以分为三类，25%-30%的是自觉工作的人，40%-50%的是看老板如何工作然后再想着如何工作的人，还有20%-30%是不工作但是很会掩饰自己的人。我认为，作为职业经理人，要努力做的是让自觉工作的员工比例上调到40%-50%，不工作的员工的比例则尽量缩小。
最看好的投资项目：国内房地产
在内地，我本人比较看好的投资项目是房地产。虽然媒体说北京上海等地的房价已经非常高，但事实上与纽约、东京等城市相比，它们的房价还是很便宜的。投资房地产之前，要评估自己可以输多少。我本人的经验告诉我，内地的房价跌一半的可能性不多，相反升值的空间很大。如果投资房地产回报率达不到100%以上，则不划算，因为房子的流动性不强，而且每月还需要缴纳物业费。自我判断钱港基说，很多人根据他每次职业生涯的跳跃，认为他是一个敢于冒险的“投资者”，但他认为自己是一个稳妥型的专业投资者。因为他每次在起跳之前总先考虑自己能亏多少，他能输掉什么。
精彩壮举
每次他对风险都是了然于胸。精彩壮举用了一年的时间提前使一家加拿大著名的木材公司扭亏为盈；更只用了半年的时间还上了银行几千万美元的欠款；让露华浓中国公司扭亏为盈；加盟天狮9个月后，仅天狮集团中国市场的业绩便从1000万美元上升至超过9000万美元。（钱港基因此被舆论界广泛称颂为中国直销界的领袖人物。）记者印象：儒雅于外勤奋于内初次见钱港基感觉他举止文雅、谈吐温和，但是聊起来才知道这是表象――典型的工作狂。最让人印象深刻的是他给记者算的一笔账，一年有52个周，假如他每一个星期六、星期天都做事的话，他就比人家多做了104天，减掉一半的话还比人家多做50多天，52天就是一个半月，这样，一年里面他的生意或者是他在改变公司命运的机会要比别人多得多。钱港基说，他在香港铜锣湾地铁口走路的时候看到前面有人比他跑得快，他也会不由自主地跑得更快。很多时候，周围的同事都不明白他为什么跑那么快，以为他有什么急事，但其实他仅仅是因为自觉，潜意识想比赛。
在直销界潜水
在直销界“潜水”了好一阵的知名职业经理人钱港基近日终于浮出水面。
2010年8月2日，江苏隆力奇集团定制营销事业部又迎来新的掌舵人。据悉，原康宝莱（中国）保健品有限公司总裁钱港基先生已和隆力奇集团签定合作协议，于8月2日正式出任隆力奇定制营销事业全球总裁一职
