彭中天的个人简介
彭中天，属兔，江西人。出生于艺术世家，父亲彭友善为徐悲鸿、齐白石弟子。毕业于江西财经大学，美国南加州大学(SCUPS)工商管理博士，高级经济师，民革中央经济委员会委员，江西省政协常委，南昌市人大代表，南昌市人民政府参事，北京大学研究员，北京科技大学企业与产业发展研究所副所长，江西省社科院特约研究员，江西省社会主义学院客座教授，文化部艺术品评估委员会委员，北京文化创意产业专家库成员，江西省文联顾问，中国庐山品牌建设总顾问，中国动漫集团、中国文化传媒集团咨询顾问，南昌市、赣州市、新余市文化产业顾问，雅昌艺术网文化顾问，《管理学家》杂志总顾问，科瑞集团创始人、监事会主席。基本内容
992年，在国有商业银行工作七年后下海经商，历经十余年市场经济的磨砺与洗礼，从不惑渐入佳境。身为商界人士，却偏爱理论思维；向往文人生活，每有灵感皆与产业相关；乐于参政议政，崇尚“语不惊人死不休”。近几年来，行走于实践与理论两界相得益彰，乐此不疲；探寻文化走向产业之路，孜孜以求，自鸣得意。所创立的文化艺术品产权交易理论得到业界普遍认同并已在北京、上海、深圳、天津等地正式运营。
彭中天：商界思想者
《高峰傲》杂志2010年第9期封面人物
【导语】他跨越商界、政界、文化界，并致力于用金融的手段去推动文化艺术产业的发展，他是彭中天――一个更愿意自称为商儒的人。
8月的某个周二，彭中天出现在位于富城花园的金鼎俱乐部，这是由科瑞集团购置的拥有一万多平米建筑面积的会所，会所内各种娱乐休闲设施一应俱全，但最惹眼的莫过于悬挂在会议厅、分别由吴冠中、徐天离、石建都、冉劲松等大师创作的巨幅艺术作品。基本上这是一个具有私密性质的会所，目前由海航集团董事长陈峰担任俱乐部理事长，而会员也都是与“科瑞”有着密切联系的商企人士。那一天，六位科瑞集团创始人中的三位――除彭中天外，还有郭梓林和任晓剑也都现身此处。
昔日的“科瑞六君子”（外界对科瑞集团六位创始人的统称），创业途中一位离去又有三位新人加盟。他们当中有的的交情已经近50年，最短的的也超过了二十年。所以7月28日当科瑞集团为创办18周年举办活动时，大家都难以抑制住心中的激动。作为创始人之一、现任科瑞集团监事会主席的的彭中天现场即兴赋诗，如下：吾辈此生当高歌，情深切莫低语和；横刀立马威尤在，渔舟唱晚数星河。字里行间渗透出对肝胆相照的兄弟情谊以及对无常人生的感慨。
如果不是十八年前狠下心来放弃可以让自己一辈子衣食无忧的银行工作，也就没有现在的彭中天。当初彭中天极力挣脱体制的藩篱，全因骨子里的不安分因子。“当初仰望星空的很多同学，最后全部将理想淹没在现实生活中，任其成为历史尘埃”，彭中天感叹地说。身为著名画家彭友善之子，彭中天并没有因此受到家庭的庇佑。其父不仅是徐悲鸿和齐白石的弟子，而且还是中国陶瓷学院的创办人和前江西省美术协会主席。然而父亲身上的这些光环给幼小的彭中天带来的却是让他在小小年纪就倍尝了世态炎凉。那是在20世纪60年代。
在彭中天的回忆中，他如此描述儿时的经历：随父母下过乡，放过牛，被人骂作“黑五类”的小狗崽。虽然“出身”不好，但本人并不认命，也许命不该绝，三次逢凶化吉，却都只落得个有惊无险，所以，“在我心里早已把死亡打入了u2018成本u2019，剩下的一切就算着u2018纯利u2019了……”豁达的心态让他把一切磨难都视为生命的财富，所以他才会自己走出完全属于自己个人的人生道路。
81年，他考上江西省财经学院，并没有子承父志走上艺术之路，对此他的解释说：“虽然继承了父辈的艺术基因，却没有绘画的创作冲动，更不想让别人说自己是靠父亲才考上大学。”他独立的个性可见一斑。20世纪80年代大学教育仍属于精英教育，彭中天毕业后则顺利地被分配到中国农业银行江西省分行工作，过的是完全“养尊处优”的生活，并且一过就是八年。虽然在这过程中，他曾怂恿几个哥们一起去读了三年的电大法律专业，他是当时南昌电大中唯一在读的本科生。在26岁那年他成为江西省农行系统最年轻的经济师。然而这些都无法让彭中天的内心感到充实。29岁生日前夕，彭中天前往西山万寿宫求签，一句“冲出百草园，自有新天地”让他觉得那就是神的旨意。于是在大学校友郑跃文（目前为科瑞集团董事局主席、中国海外商会会长）的邀请下，他辞职下海从南昌到北京，从此开始与“科瑞”的不解之缘，那是在1992年。“郑跃文下海比较早，1988年就已经开始。在目睹了很多民营企业快速兴起又瞬间倒闭之后，郑跃文就很想凝聚更多的力量做更持久的事情。他一共找了十个人，但最后决定一起干的就我们六个人”，彭中天回忆说。从此“科瑞”的故事开始书写。
如果 说现在的科瑞已经很明确它的定位――那就是以金融、资本运作为主的投资企业，但那时的科瑞一切都是摸着石头过河。“我们起家只有5万元，当时并没有考虑太清楚要去做什么，大家就四处找项目”，彭中天说。后来，凭借着过去在银行行业积累的资源和经验，他们以“企业如何与银行打交道”为内容制作了一批录像带，并通过农行和工行系统向全国企业征订，这一个项目就获得纯利600万元。与此同时，他们还在南昌通过发行“新世纪房地产投资受益债券”的方式运作了一个房地产项目，并由此获得1000万元利润。半年内挣到1600万，科瑞第一桶金的获得是如此“轻而易举”，以至于他们都想着“是把赚到的钱大家分了，还是继续作事情”，彭中天说，“后来我们选择了继续做下去”。
在 中天眼里，他更愿意把科瑞的第一桶金当做“第一桶水”，“因为那两个项目完全是偶然的，做完也就结束了，没有商业模式可言，也就无法持续盈利。所以对我们来说，又得重新继续寻找项目”。是拎着这“一桶水”去寻找别的水源，还是就地打井挖水？成为了横亘在“科瑞六君子”面前最大的难题。也就在此时，国家出台政策允许民营企业介入到城市信用社的经营中。凭借着对金融行业的敏锐触觉，科瑞迅速入股成立多家城市信用社，从南昌到厦门、郑州、许昌、青岛、黄山等地至少成立了十家左右。此举终于让科瑞完成了原始的资本积累和扩张，“当时科瑞手上控制了至少一个亿的流动资金”，彭中天说。后来，无论是民生银行的发起与筹备，还是华夏银行的改制，以及湘财证券公司和东方人寿保险公司的组建等，都让科瑞无可争议地成为中国民营企业发展过程中的一支奇葩。
“在中国一直以来对虚拟经济都持有一种偏见，并且所有政策都是倾斜于实体经济，这就是现实”，彭中天直言。其实与科瑞同性质的企业并不在少数，但大多数的它们都经受不住市场的考验。最出名的就是曾经的南德和德隆，至今他们在资本市场的全面崩溃仍是民营投资企业发展过程中必学的一个案例。对于科瑞来说，即便在金融资本市场它都是以引领者的姿态，但每一步它都走得小心翼翼，如履薄冰。但这并不阻碍中国金融资本市场逐步开放的发展势头，尤其是1995年民生银行的筹办创立，科瑞更是作为最直接的参与者与见证者，并推动着此事件的顺利进行。“当时我们负责起草章程、写发起人协议等报批给中央的时候，很多人都认为我们疯了，因为觉得这是不可能的事情”，彭中天回忆说。但最后不可能变成了可能，1996年1月1日民生银行正式成立，后来随着民生银行的上市，当时的发起人包括刘永好、史玉柱、段永基等企业家以及联想、泛海等企业如今或者是财富榜单上的常客，或者企业由此获得跨越式成长。科瑞在其中可谓功不可没。
回顾科瑞的成长历程，彭中天用了10个字来总结――明心、取势、建道、优术、弘德。对此他一一解释道：“u2018明心u2019就是要明白企业什么该做什么不该做，什么都想做的是贪婪,而贪婪是万恶之源,对企业来说势必导致灭顶之灾；u2018取势u2019是顺势而为，对政治、经济以及市场都要有判断，善取势者占先机。势可趋之，不可逆之，逆势为之风险就会很大；道者，万物之注也。道是宇宙最根本的法则。道在内修。所谓建道，就是遵循自然法则找到和发现本行业的特殊规律和正确的方法；u2018优术u2019就是优化自己的技术与技巧，在与对手“取势”和“建道”相同的情况下比的就是求术，包括速度、反应、技巧和应变能力，术从某种程度上讲就是专业能力。工欲善其事，必先利其器。 u2018术u2019就是治理企业的利器，而u2018弘德u2019则要求企业要有担当和社会责任感，这是一个企业家社会形象的最终体现，厚德方能载物，守正才可出奇”。
此时的彭中天，更像是商业道德的捍卫者，一直以来所有的“科瑞人”皆遵循这样的游戏规则，从不逾越界限。亲眼目睹一些企业为了攫取眼前的最大利益而变本加厉地不惜以别人的利益或是未来的发展作为代价，身为“科瑞人”的他们依旧显得从容。“虽然现在你会看到身边一些不如你聪明的、甚至玩权术的人可以凭借着某些手段暴发起来，但从长远来看，这只是一时的获利。一个企业立足的根本还是德术兼备。因为有术无德止于术，有德无术术尚可求。”彭中天微笑地说，脸上是完全的自信。
正是出于对于自身严格的道德约束，才让科瑞在复杂的商业环境中坚持走到了现在。虽然在这过程中科瑞也曾历经重大风波，甚至面临被关闭的危险，但最后都安然度过。所凭借的就是企业的“问心无愧”。同为科瑞创始人、也是科瑞企业文化的构架者，目前身兼北京大学产业与文化研究所副所长的郭梓林如是说：“科瑞一直在寻找发展之路，但从未丧失过其立命之本。我们创办企业不仅仅是把它当作赚钱工具，更重要的是它在某种程度上寄托了我们的一个理想，还有实现个人的人生价值。”
如今的科瑞，其发展已非同日而语，其投资领域除金融外还涉及电器、果汁、生物制药、健康管理、房地产、矿山等领域，其中科瑞参股的平高电气于2001年2月21日在上海证交所上市，使其从全国第三跃至第一位；此外，科瑞参股的安德利果汁股份有限公司也于2003年4月22日在香港联交所挂牌上市，成为世界果汁行业的No.1，可口可乐和雀巢则是其在国际市场上最大的客户；另外，2008年6月23日，最早实现国内血液制品批量生产的上海莱士股票在深交所上市，科瑞投资横跨几大不同领域，并先后与国有、民营企业乃至外资企业的良好合作和骄人业绩，这一切都证明了科瑞的投资能力。与此同时，科瑞的资本嗅觉延伸至海外矿业，它不仅在2008年收购了在伦敦AIM市场上市的澳洲Zeehan Zinc矿业公司，并且去年9月还投资1.6亿澳元给目前拥有世界第二大锂辉石矿的澳大利亚银河资源公司（GALAXY Resources Limited），成为其第一大股东。从金融投资到实业投资、从国内投资到海外投资，都见证了科瑞转型的巨大成功。
从一开始不知道自己能做什么，到自认为什么都能做，再到知道自己不能做什么，直至最后明确自己能做什么、要做什么。在彭中天看来，这就是一个企业发展成熟的必经之路，科瑞就是如此。在明确了自己的方向之后，科瑞之路也愈发走得畅快。“我们投资的项目，首先选择目前最有市场前景的行业，其次是在该行业做到前五名的企业，另外是该企业的领导者必须领导企业实现三年以上的盈利，最后还有重要一点是它必须认可科瑞的价值观和企业文化以及和科瑞优势之间具备的互补性”，彭中天一一详述科瑞的成功秘诀，因为每一条标准和细则，都是科瑞每一个项目得以成功的前提保证。从另一个角度来看，科瑞如今的成就完全取决于多年的积累，这才是正解。
在科瑞走上正轨并且日益发展壮大之后，科瑞的创始人也开始逐渐放权，关于这一点他们的观点都不约而同地相似。“一个企业家不仅要学会上山，还要学会下山。如果一个企业发展到现在还是我们几兄弟说了算的话，很难让职业经理人介入。而且我们的学识和认知毕竟有局限，让更专业的人去做才是让一个企业基业长青的关键”，彭中天说，“其实更重要的是，在伴随科瑞走这么多年之后，在获取财富之后，我们更希望可以在人生的另一片天地发挥自己的能量。”
两年前，彭中天在45生日之后，开始陷入深深的思考。“我对自己的身份产生了疑惑。于是追问自己来到这个世界的目的是什么？我目前拥有的一切是否就是生命的全部？”彭中天说。这时候他发现，之前所做的选择、所走的路虽说是自己的选择，但都是被一种外在力量推着往走，“无论是考大学还是下海经商，所有人生必经阶段都不是我发自内心最想做的事情”，他说，“我想开心地做自己想做的事情”。于是，他安静地聆听自己内心最真实的声音，终于发现从骨子里渗透的对于文化和艺术的热爱，才是他未了的情结。多年前，彭中天特意带他的父亲到黄山参观他们开发的项目，那时他很自豪地对父亲说：“您是在纸上画画，我是在地球上作画，我们所做的事情的意义都一样。”如今，对于很多事物他发生了180度的完全改观。“企业历经百年之后有多少还会存活，100家最多有1家；而艺术家的作品历经百年之后有多少还会被铭记，100个至少有98个是如此。更不用说，这些艺术家的作品之价格会在市场上翻多少倍。”这成为了他投身文化艺术产业最原始驱动力。
从事金融投资二十余年，面对风云变化的资本市场，此时的彭中天也愈加理性且睿智。当看到在经济发展的过程中生态环境遭遇的破坏时；当听闻为了获取暴利而将道德底线置若罔闻的商业行为时；当目睹人们的内心因为没有信仰而开始迷失且狂乱时，他开始重新思索财富对于生命的真实意义。“财富只能被继承和消耗，但文化却可以被传承和发扬。人类世界最后留下的是文化的积淀而不是财富的积累”，所以他说，“财富对于一个人而言，获取财富是人的一种能力，而如何运用财富则体现的是你的智慧”。
如今的他，意欲借助金融资本的力量去推动文化艺术产业的发展，不仅仅只是出于内心的那一份警醒，还包括一份责任。“当下时代的特点，一是消耗性经济向循环经济型转型，二是产品经营向资本经营跨越，三是呈现出多元化的价值取向”，郭梓林一一分析说。作为彭中天走向文化艺术产业的领路人，他不遗余力地对彭给予支持。“如果说21世纪是属于中国的世纪，那中国会输出怎样的价值观？它不是靠向世界输出低廉的牛仔裤和鞋就可以实现的，它必须告诉世界一个怎么生活，怎么生存，什么是好与坏，美与丑”，郭梓林说，“只有从经济上把握了文化和艺术的话语权，中国才可能成为世界经济和文化的中心”。
被忽略的中国文化，曾经的断层让其难以维系；被低估的艺术品价值，也经由西方市场来把控。这一切成为了彭中天如此竭尽全力地用金融的手段去推动中国文化艺术产业发展的最大理由。“艺术品产权交易的出现，是一个新业态的诞生，实现的是艺术市场从产品经营到资本经营的跨越”，彭中天说出了自己的观点，“目前深圳文化产权交易所已经推出中国首个艺术品资产包，虽然只是探索阶段，但金融与艺术的嫁接必然成为趋势。因为当艺术品投资成为大众行为之后，它可以让社会闲散资金聚集到文化艺术市场而不是去冲击物质市场；另外以往的艺术品投资都是财富大佬对优秀艺术家的游戏，随着艺术品产权的分割，大众也可以进行艺术品投资。优秀的艺术作品从此不仅可为个人收藏，也可放在博物馆为大众分享，更具意义的是人们在分享艺术魅力的同时也获得了收益。” 一直以来都是用数字理性分析的彭中天，此时更多的是感性的认识。“美术是先有美才有术，美是灵魂，术是载体。只有让艺术回归艺术，才可让艺术家的创作更加纯粹，而不用在创作的同时还想着自己的作品可以卖多少钱。当艺术品进入流通阶段之后，艺术品的价值很直接就能体现出来。虽然短期内会有投机或炒作行为出现，但随着艺术种类的逐渐丰富，还有人们对于艺术作品审美能力的增强，人们的投资也会愈加趋于理性。而且只有真正经历市场洗礼的艺术作品才能最终能体现出其最大的价值。”
谈到这里，彭中天的愈加兴奋。“按照这种思路，我们就可以发现，不光艺术品，所有的文化产品都可以将其产权价值借用市场的方式去评判和定义，并以证券化方式对这种评定后的价值进行分割乃至交易，这样就为金融业创新思维和实践、为文化企业提供更多更新的融资平台、更大限度的推动文化产业的发展提供了可能。”
与这个想法相映照的是，近几年来，彭中天先生集中了全部的精力和功力来推动国家级文化产权交易平台的构建。“文化产业也要与时俱进，不能总是在低水平徘徊，要实现由产品向资本市场的跨越，这是社会发展的客观需求，也是产业升级的内在需求，从产品到产权，从小众到大众，从资源到资本，虽然只有一字之差，却具有本质的区别。它不仅代表了观念的进步，业态的改变，而是对文化生产力的一次彻底解放，是对人民群众日益增长的文化投资与消费需求的主动对接；是对转变经济增长方式，提升国家核心竞争力的一次有益的尝试。文化要守正，但不能守旧，落后要挨打，文化要出奇，在锐意创新的同时处理好质与量、本与末、是与非的关系。”语气坚定的彭中天此刻完全表露出“科瑞六君子”特有的事业豪情：“文化传承于文化，思想产生于思想！谁能定义一个时代，谁就将是时代的领导者，谁能顺应一个时代，谁就将是时代的领跑者。”
彭中天现在一直说自己是行走在“三界”（商界、政界和文化界）的边缘人。他不仅是老资格的民革中央经济委员会委员、也曾经是江西省最年轻的政协常委，他把参政议政当作自己神圣的使命和严谨的职责，推崇“语不惊人死不休”。如今他开始逐渐淡化自己身上的商业标签。这些年来，他从科瑞身上去思考中国民营企业发展历程，他还追根溯源至中国传统文化为民营企业的发展寻找生存之本。此时，他发现自己的心态发生了全然的变化。他不仅抛却穿了二十多年的西装领带，并且开始推崇中式服装的穿着，原因很简单，“不想再受束缚，而中式服装穿得很舒适自在，所谓名牌服装只是时尚流行的高端，而自我定制的服装才是装束文化的经典”，他说。他开始写书论著，空闲时还乐此不疲地在博客上发表观点，以完全开放之心态包容各种看法。在这过程中，他依旧保持着自己的原则和底线，不可触碰。在当天偶然发生的事情当中可见一斑。午餐时他接到了一个电话，那是有人通过他儿子所在的学校取得他的联系方式，并以学校的名义与他谈生意。对此他表示出很生气，当场对对方进行了批评：“你们是教育机构，不能利用孩子来达成自己的商业目的，这很不道德。”他一脸的严肃，丝毫不顾忌自己此刻性情的流露。这是一个富有激情的汉子，而他本人也坦言唯有激情才是自己做事的动力。而这种激情也曾在那天转化成深沉感染了在场的人：“如果不是儿时的老师以伤害到我自尊的言语刺激我，我可能就不会报考财经学院了；如果不是在银行里一直得不到提拔，我也不可能下海；如果。。。。。。，一生中总会遇上你当时接受不了的人和事，而正是这些人和事却促成了你人生转折的关键点，这兴许就是命运的安排，所有这些人和事都让我现在心存感激，由衷的感激。在我的人生经历中，得到别人的帮助实在太多，如果要列出名单，那将是长长的一串，此时此刻，唯有谢天谢地这个词才能表达我真实的心情。”
虽然驰骋商场多年，而他其实更向往文人的生活方式，并且一直保留着士者忧国忧民的个性。面对中国传统文化与现代文明的断层，还有贵族文化的荣辱感基本消失殆尽的现状，他在困惑中开始觉醒，并一直不停地在思索，最终认识到只有中国文化之传统精髓才是一个人乃至一个国家安身立命之根本。
对于中国五千年灿烂的文化宝藏，彭中天爱之若狂，对今天中国文化的传承和中国文化产业的兴起和腾飞，彭中天更是盼之若痴、呵之如珠。眼前的这位成功的商人俨然是一位中国文化和文化产业振兴的虔诚守护者和激情推手。
壮年逢盛世，恨不入青史；回眸皆往事，善待进行时。
谁能想到这首充满士子情怀的吟颂竟出自这位成功企业家的笔下。就在本文定稿之日，彭中天先生把爱子送到了香山脚下，寄宿于接受国学启蒙教育的私塾，尽管爱子只有11岁。
